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，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來(lái)開(kāi)發(fā)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，中國(guó)煙草物流企業(yè)
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，四歲多的兒子唐湘留在湖南省常寧市老家，由六十多歲的父母看管；妻子和我在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)業(yè)打拼；電話(huà)、短信和偶而一次的家庭聚會(huì)，成了我們一家三口
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;他們由一條潛龍變成了顯龍，但，新浪，作為企業(yè)，他們還沒(méi)有解決企業(yè)掙錢(qián)贏(yíng)利的問(wèn)題。因此，顯龍之后，他們必須面對(duì)更多更
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;打開(kāi)“卷煙上水平”的視窗，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與后勁，這是中國(guó)煙草由大變強(qiáng)的必由之路，也是時(shí)代發(fā)展對(duì)行業(yè)進(jìn)步的呼喚。
“湘系卷煙”如何面向世界？
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留在湖南省常寧市老家，由六十多歲的父母看管；妻子和我在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)業(yè)打拼；電話(huà)、短信和偶而一次的家庭聚會(huì)，成了我們一家三口真誠(chéng)守護(hù)的感情紐帶
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成立“兩煙”市場(chǎng)稽查終端，把打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)各項(xiàng)工作的重心逐步下移到稽查終端，形成由多部門(mén)協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)等多種方式組成的聯(lián)合
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老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的5000萬(wàn)美元的第四輪投資后，凡客誠(chéng)品將今年的營(yíng)收計(jì)劃由7億提到15億至20億，其產(chǎn)品線(xiàn)也已經(jīng)從最開(kāi)始的襯衫、T恤，拓展至男裝、女裝、童裝
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;逐步使培訓(xùn)工作由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
四是完善和落實(shí)專(zhuān)賣(mài)人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍積極工作。要拓展獎(jiǎng)勵(lì)方式，關(guān)注激勵(lì)效果，采取多種形式的激勵(lì)方法
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形成部門(mén)之間的協(xié)作體系和機(jī)制。
目前，卷煙零售市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)治理整頓活動(dòng)一直是由煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織牽頭實(shí)施，而工商、公安以及相關(guān)部門(mén)在市場(chǎng)監(jiān)管與整治過(guò)程中僅僅處于協(xié)助與
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建立共有的觀(guān)念、信念、價(jià)值的行為準(zhǔn)則，文化在企業(yè)管理領(lǐng)域是條主導(dǎo)線(xiàn)，以人為根本，尊重人為出發(fā)點(diǎn)，讓員工由內(nèi)至外的激情自然而生，挖掘
