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等與榮譽稱號不相適應(yīng)的行為，由局（分公司）支部視情節(jié)，摘去其“共產(chǎn)黨員先鋒崗”的榮譽牌，被摘牌的，不得參與下一次評選
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對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。風(fēng)險管理是一個過程，由風(fēng)險的識別、量化、評價、控制、監(jiān)督等過程組成，
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一是開展市場調(diào)研。開展節(jié)后市場調(diào)研有助于總結(jié)積累經(jīng)驗，為下步尤其是淡季銷售提供有益的幫助。調(diào)研的內(nèi)容包括：最近一段時期市場由什么變化？淡季期內(nèi)
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，既“賺錢”又感覺心情舒暢，這才是煙草公司提供給零售客戶的完整價值。
隨著煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，客戶服務(wù)工作逐步成為日常工作的重點
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的。”他還繪聲繪色告訴我們：“這年頭種煙輕松多呵，用水水就在在田邊，整地起壟有機耕專業(yè)服務(wù)隊，煙苗由育苗工場提供，防病、烘烤也有
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;對客戶進(jìn)行說服教育，對不聽勸阻的客戶，由專賣人員出面，按規(guī)定予以處理。
總之，在銷售旺季，作為市場經(jīng)理的自己一是要為客戶服務(wù)好
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了企業(yè)安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員，全員積極參與，形成了月有計劃
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云南省統(tǒng)計局發(fā)布的季度經(jīng)濟報表中，將煙草產(chǎn)業(yè)描述為云南“最重要的支柱產(chǎn)業(yè)”。
雖然紅云紅河煙草集團是世界最大的煙草公司之一，但是有關(guān)它的新聞報道卻鮮見報端。紅云紅河公司是由
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，有容乃大”的胸懷，清代畫家鄭板橋書：“聰明難，糊涂難，由聰明轉(zhuǎn)入糊涂更難。放一著，退一步，當(dāng)下安心
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超市會員卡到游泳館游泳，每名消費者依照會員價格由超市負(fù)責(zé)支付8元錢。”這是孟凡金提出的合作條件。由于是熟人介紹，游泳館的老板毫不猶豫地就答應(yīng)了。再后來，孟凡金
