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：一是“拍腦袋”定預(yù)算。例如：大多數(shù)小型工程項目，投資預(yù)算金額往往由需求部門“拍腦袋”報出，未進行可行性論證，導(dǎo)致工程實施過程中
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員工根據(jù)業(yè)績考核、工作表現(xiàn)等進行二次分配，在分配中向業(yè)績佳貢獻度大的員工傾斜。年終績效實行向一線、農(nóng)村網(wǎng)點傾斜的原則，分配方法由基層單位根據(jù)實際情況經(jīng)縣區(qū)局考評領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定
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增長速度將再度放緩，將從一季度的7.7%降至7.5%左右。從過去的超高速增長模式到現(xiàn)在的中速增長模式，中國經(jīng)濟增長速度正在出現(xiàn)“換檔減速”，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型正在由“將來
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調(diào)，以鈔線方式雕刻底紋，由精細的勾畫線條塔形為背景，增加了層次感和檔次感的同時，代表“節(jié)節(jié)高”的美好吉祥寓意。
從已經(jīng)上市的零售價為10元/包
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，以區(qū)塊帶動整體終端建設(shè)水平。重點選取經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、城區(qū)街道等市場發(fā)育相對較完善的區(qū)段為終端建設(shè)基礎(chǔ)片區(qū)，由市場經(jīng)理擔(dān)任終端建設(shè)推進項目經(jīng)理，發(fā)揮區(qū)塊優(yōu)勢
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：在范圍上，必然是由市到省，再到全國范圍的擴增；而在推進的時機上，則是要審時度勢，要審服務(wù)品牌一體建設(shè)初期，
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;然后責(zé)任部門又將責(zé)任書中的各項指標(biāo)要求進行再次分解到班組，形成三級目標(biāo)，每年在第一季度組織召開動員大會，安排部署“一創(chuàng)兩標(biāo)”工作，由最高管理者
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;我們必須舉行業(yè)之力來拓展國際市場，我國煙草才能不斷提高整體實力，由大變強，成為世界煙草強國。我國卷煙品牌才能從中獲得持久發(fā)展的動力，我國煙草行業(yè)
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2012年的9.87萬箱，增長31.08%；單箱銷售均價由2007年的12039元/箱，增長到2012年的20894元/箱（含稅）
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，與“利群陽光·助學(xué)行動”——“只要追求，就有陽光；幫助每一個有追求的青年”的永恒宗旨緊緊結(jié)合在一起。2013年，“利群陽光·助學(xué)行動”這個由浙江中煙聯(lián)合
