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差距。
第二步，尋找差距原因。經(jīng)營差距是由不同原因造成的，有環(huán)境、地理或制度的原因，但總體上可分為零售客戶難以克服的原因和可以克服的原因，只有
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;開拓國際合作視野，努力實現(xiàn)由一般貿(mào)易主導(dǎo)向境外實體化運作的轉(zhuǎn)型；謀求品牌在香港的合作生產(chǎn)，著力推進在巴拿馬合作建廠，力爭年內(nèi)實現(xiàn)試生產(chǎn)
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強盛獨立之中國，兩國在爭世界被壓迫民族自由之大戰(zhàn)中，攜手并進，以取得勝利”。1929年，遺體由北京移葬南京紫金山。
孫中山是中國偉大
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，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來開發(fā)，而代表了世界先進水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，中國煙草物流企業(yè)
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，四歲多的兒子唐湘留在湖南省常寧市老家，由六十多歲的父母看管；妻子和我在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)業(yè)打拼；電話、短信和偶而一次的家庭聚會，成了我們一家三口
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;他們由一條潛龍變成了顯龍，但，新浪，作為企業(yè)，他們還沒有解決企業(yè)掙錢贏利的問題。因此，顯龍之后，他們必須面對更多更
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留在湖南省常寧市老家，由六十多歲的父母看管；妻子和我在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)業(yè)打拼；電話、短信和偶而一次的家庭聚會，成了我們一家三口真誠守護的感情紐帶
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成立“兩煙”市場稽查終端，把打擊涉煙違法犯罪活動各項工作的重心逐步下移到稽查終端，形成由多部門協(xié)同，上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動、城鄉(xiāng)聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動等多種方式組成的聯(lián)合
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老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的5000萬美元的第四輪投資后，凡客誠品將今年的營收計劃由7億提到15億至20億，其產(chǎn)品線也已經(jīng)從最開始的襯衫、T恤，拓展至男裝、女裝、童裝
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;逐步使培訓(xùn)工作由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
四是完善和落實專賣人員獎懲機制，促進隊伍積極工作。要拓展獎勵方式，關(guān)注激勵效果，采取多種形式的激勵方法
