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，但卡門手里的香煙未曾被任何一位導(dǎo)演拿掉過，因?yàn)槟鞘撬臉?biāo)志，她叛逆、獨(dú)立的魅力正是由手中的煙卷傳遞出來的。但這支煙的最初亮相，卻因?yàn)榇蚱屏诵詣e
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的提升，向注重質(zhì)量的提升轉(zhuǎn)變，在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)零售終端建立由優(yōu)化形象識(shí)別、卷煙陳列向零售客戶經(jīng)營(yíng)能力提升
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，多年來始終堅(jiān)持專人專機(jī)，定點(diǎn)生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備均為國(guó)內(nèi)一流的、技術(shù)最為成熟的德國(guó)和意大利進(jìn)口卷接包機(jī)組。生產(chǎn)固定安排在設(shè)備性最好、穩(wěn)定性最高、效率最好的幾個(gè)定點(diǎn)機(jī)臺(tái)上。操作人員由
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行為的長(zhǎng)效機(jī)制。整理裝訂了規(guī)范、完整、統(tǒng)一的許可證管理檔案。結(jié)合縣情實(shí)際，12月30日召開了由扶風(fēng)社會(huì)各界54名代表參加的《扶風(fēng)縣煙草零售點(diǎn)合理化布局實(shí)施細(xì)則》聽證會(huì)，順利
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調(diào)整，提升客戶對(duì)品牌培育的積極性；另一方面，我們可制定由客戶參與的品牌培育競(jìng)賽，實(shí)施必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使客戶對(duì)品牌培育工作更添
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嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“塞翁失馬，焉知非?！?#xff0c;是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，在由國(guó)家倡導(dǎo)的資源密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)集約型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變方式的引導(dǎo)下，東營(yíng)人民搶
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;檢驗(yàn)級(jí)別時(shí)由煙站說了算。
“煙站的工作人員給村民的煙葉定了級(jí)，裝滿車后就直接送到市煙草公司倉(cāng)庫或煙廠。然后會(huì)再次驗(yàn)級(jí)，如果拿過去被降了級(jí)，損失就由煙站承擔(dān)
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存在的這些突出問題，是由多種原因造成的，筆者認(rèn)為，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。當(dāng)前
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由于煙草行業(yè)實(shí)行專賣專控，其生產(chǎn)總量由國(guó)家計(jì)劃下達(dá)，各卷煙企業(yè)只能在國(guó)家計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而目前卷煙企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃受市場(chǎng)影響
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通過認(rèn)證和內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識(shí)等。
3.2 建立機(jī)構(gòu)
針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、建立企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)；任命一名管理者代表并明確其職責(zé)；組成一個(gè)由各部門骨干組成的專門班子
