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”，但在市場整體高位運行的帶動下，2011年，“潛力”品牌通過品牌整合、開發(fā)新品、拓寬市場等手段，想方設(shè)法促使銷量快速提升，并對自身
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的關(guān)系，強化服務(wù)意識，樹立文明執(zhí)法理念。
夯實“5個基礎(chǔ)”。一是著力加強隊伍建設(shè)。注重完善組織體系，整合打假隊伍，著力打造“精隊強所
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;努力從規(guī)范化管理工作效率、規(guī)范化管理工作能力、工作管理機制整合、人力資源配備等自身建設(shè)上求突破，將一切有利因素調(diào)動起來。促進全員職業(yè)品質(zhì)、政治素養(yǎng)不斷提升。
四是積極開展規(guī)范化管理創(chuàng)新
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，明確管理重點，明確安全主體責任和監(jiān)管責任；二是抓好安全基礎(chǔ)性管理工作，進一步整合體系，完善制度，加強各項安全檢查；
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資源整合。二是強化體系動態(tài)改進。建立體系文件動態(tài)評審機制，將工作內(nèi)容及時納入管理體系，動態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，提高體系文件的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性。三是加強體系運行與
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執(zhí)法機制，全力提升市場綜合整治水平。進一步健全與工商、海關(guān)、質(zhì)監(jiān)等行政執(zhí)法部門的聯(lián)合執(zhí)法機制，整合多部門執(zhí)法力量開展市場綜合整治，構(gòu)建一個由“政府主導(dǎo)、部門
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籌措資金194萬元，整合資金20萬元，共出動抗旱人次3.69萬人次，充分利用有限資源采取提、拉、運、引、筑攔河壩等多種方式給水池灌水，全區(qū)共對干枯
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制單環(huán)節(jié)、實際運輸環(huán)節(jié)、與商業(yè)公司交接環(huán)節(jié)等三個環(huán)節(jié)的實時溝通與監(jiān)控，真正實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈整體的有機整合和良性互動。研討過程為江西中煙物流上水平的總體目標的實現(xiàn)開拓了思路，理順
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，案值4.42萬元。取締無證經(jīng)營4戶。公路沿線四縣通過聯(lián)動開展卷煙市場專項整治行動，使稽查力量得到整合、強化，有效凈化了卷煙市場環(huán)境，為構(gòu)建
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，確保章貢區(qū)、南康、寧都、于都、瑞金、信豐等重點市場金圣銷量快速增長。
著力抓好隊伍建設(shè)，整合終端營銷平臺。一方面：集中一切資源，保證全員營銷
