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，讓他們能相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高他們的經(jīng)營能力，同時(shí)也提高了在客戶心中的
信任度，便于更好的開展工作。
增加客戶的品牌知識(shí)。大多數(shù)的客戶在銷售的時(shí)候?qū)ζ放?/div>
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，試想，如果我們對(duì)誠信類的事件不管，老百姓就會(huì)越緊張，長(zhǎng)此以往社會(huì)就會(huì)變成一個(gè)相互極不信任的社會(huì)，我們的生存環(huán)境都會(huì)改變。
老煙斗
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說，要讓回收成為常青業(yè)務(wù)，必須對(duì)客戶信息嚴(yán)格保密，這樣客戶才能信任你。
“提著煙酒到辦公室求人辦事，送禮者和收禮者都不方便，
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，要激發(fā)人才創(chuàng)造活力，進(jìn)一步完善激勵(lì)措施，用信任激勵(lì)人才、用情感激勵(lì)人才、用文化激勵(lì)人才，使他們對(duì)工作有熱情、對(duì)事業(yè)有信心、對(duì)企業(yè)有責(zé)任，
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，特別是在中華品牌中使用的價(jià)值地位是比較明顯的。”上海中煙技術(shù)中心專家束茹欣毫不掩飾地表達(dá)了他們多年來對(duì)文山煙葉的喜愛和信任。
“文山煙葉跟津巴布韋煙葉很接近，在中國來說應(yīng)該是
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的連鎖零售商還擁有密集的物流網(wǎng)絡(luò)、良好的品牌認(rèn)知度以及消費(fèi)者的信任。再有，它們還擅長(zhǎng)顧客關(guān)系管理，其中也包括售后服務(wù)。
??? 從零開始?
??? 麥肯錫公司
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對(duì)自己負(fù)責(zé)”，“成功是給有準(zhǔn)備人的”，說的沒錯(cuò)，在邁入煙草大門后，在老許誠信敬業(yè)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)與信任的目光始終就沒有離開他的身影
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、悅目的企業(yè)文化環(huán)境，讓員工在單位就像回到家一樣，這樣員工在從內(nèi)心就會(huì)不由自主的產(chǎn)生一種親近感和信任感，從而在工作中也會(huì)自覺地把自己的命運(yùn)、幸福與公司的興衰緊密
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，更是喜上眉梢，樂在心理，因?yàn)閷?shí)踐證明我沒有辜負(fù)上級(jí)公司對(duì)我的信任，同時(shí)，實(shí)踐工作也證明了我的諾言：我行
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還向顧客傳遞了一個(gè)隱性的信息——超市不多掙你一分錢，我的利潤很少，價(jià)格也很低。因此，標(biāo)出看似沒有多大意義的零頭，更容易贏得消費(fèi)者的信任
