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主要是靠要素投入，特別是隱性的國家紅利政策要素投入。而經(jīng)濟(jì)低迷喚起了煙草在管理質(zhì)量、成本等要素的覺醒，而且中國煙草自身進(jìn)入到一個自然的調(diào)整周期也正在促進(jìn)這種覺醒。中國煙草
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就如同擁有同一周期律，基本難以跳出這個“怪圈”。而打破這個怪圈，需要的是創(chuàng)新、是打破腐朽舊體制實現(xiàn)人人平等，“法治”作為治國理政的基本方式，其
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的嘗試。
很顯然，新產(chǎn)品開發(fā)正在重新走回正常的軌道，至少在節(jié)奏和進(jìn)度上已經(jīng)實現(xiàn)了理性的回歸?？紤]到強(qiáng)勢產(chǎn)品的生命周期，以及保持市場的新鮮和活力，
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，使得主導(dǎo)規(guī)格能夠平穩(wěn)發(fā)展，助推著煙草行業(yè)健康發(fā)展。在主導(dǎo)規(guī)格中，卷煙產(chǎn)品有個生命周期，需要煙草企業(yè)把握好生命周期，讓主導(dǎo)規(guī)格產(chǎn)品能夠
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，要做到少進(jìn)、勤進(jìn)。具體少到什么程度呢？一般煙草公司的一個訂貨周期為一周，也就是我們家里的庫存卷煙只要夠一個訂貨周期的銷售就行了，不要預(yù)留太多的庫存量
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較小的零售客戶采取隔周訂貨、隔周送貨的辦法，減少配送的工作量，通過這樣的辦法，每個配送周期可以減少訂貨客戶三分之一左右，減輕配送時的工作量。但是
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，考慮到人口流動性較大，其調(diào)整的幅度應(yīng)該以自然周為周期。
當(dāng)然，作為臨時許可證的卷煙零售客戶，在日常經(jīng)營中也要履行好相應(yīng)的義務(wù)：
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建設(shè)安排與部署。
另一方面，在企業(yè)文化建設(shè)的投入產(chǎn)出周期上，較之其他的生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)容也往往較長、標(biāo)準(zhǔn)也較難于衡量。企業(yè)文化建設(shè)的功能發(fā)揮，具有
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提升庫存儲備
庫存的存儲要與市場需求同步，要有計劃，利用兩化，記錄盤庫，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購周期安排采購，進(jìn)行單件成本核算
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，這些資源如果用在別則會產(chǎn)生更大的效益。首先要加強(qiáng)庫存盤點。如果商品信息反饋不及時，商品的預(yù)測就不夠精確，進(jìn)而會導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理。因此，
