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不會長，而新零售卻能做到幅度大、周期長，就在于零售成本低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新零售越來越有優(yōu)勢，就在于商品價格較低，帶來了競爭
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，最r后傷的最深的卻是零售戶和煙草行業(yè)，造成品牌無法培育，甚至從市場上消失，最終的整治要花費更大的人力、物力、財力。一個周期回來，還是回到
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，投放的策略往往比產(chǎn)品本身的問題更嚴重。
表面上看，這種不賺錢或者少賺錢有著被階段性、區(qū)域性和周期性所包裹出來的必然性——進入主銷季節(jié)加大貨源投放搶占市場，時后需求
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：“咱們店每個周期只能定兩條中華煙，你看差一條怎么辦呢？”兒子一邊上網(wǎng)，一邊對我說：“媽，不用愁，我在網(wǎng)上買
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，只要夠一個周期夠賣就行了。再說卷煙價值大，占資金，存貨多了又不安全。筆者認為，這種認識是片面的。首先，“貨賣堆山”。旺季非同淡季
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大戶（話費大戶）進行獎勵：一個周期內(nèi)，達到一定金額后送電話卡一張，熱水壺一個。禮品送出不少，真正激活的用戶不多
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雖然進行了廣泛宣傳，但是部分煙農(nóng)思想未轉(zhuǎn)變，仍對化學農(nóng)藥防治煙蚜的依賴程度較高，對該項技術(shù)的接受程度較低。主要是由于以蜂防蚜周期長、見效慢。
3.
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，隨著近年來一般庫存管理的不斷實施，贛州市公司也在不斷總結(jié)經(jīng)驗，在該模式運作中根據(jù)不同企業(yè)實際增加采購前置期和配貨周期等參數(shù)，盡量減少因工業(yè)企業(yè)自身
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的無目的送煙，后來有了訪銷員到店統(tǒng)計，再統(tǒng)一由市局電訪員回訪，再后來煙草有了統(tǒng)一的訂煙系統(tǒng)《新商盟》，只要有電腦的都到了訂煙周期，自己
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跟蹤了一個客戶經(jīng)理的服務(wù)全過程，發(fā)現(xiàn)他每到一戶以后的服務(wù)基本都是程式化，首先翻閱客戶的服務(wù)手冊，告訴客戶的訂貨周期，提醒客戶什么時候訂貨
