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的對(duì)接討論，采取了一日一訪、以銷定訪模式，實(shí)現(xiàn)了訪銷與配送同步。二是聚焦卷煙入庫(kù)工作。加強(qiáng)與營(yíng)銷部門、工業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)對(duì)接工業(yè)到貨，
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“321”監(jiān)管模式，有效規(guī)避推諉扯皮和互不通氣的現(xiàn)象發(fā)生。
三是深入問題整改不留死角。堅(jiān)持效果和問題導(dǎo)向相結(jié)合，開展對(duì)2016-2017年度采購(gòu)項(xiàng)目資料“回頭看
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，充分利用煙用基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)具有地方特色的高原云耳，做到精準(zhǔn)施策；二是項(xiàng)目?jī)?nèi)容經(jīng)過潤(rùn)色，在營(yíng)銷模式上求創(chuàng)新求突破，以高原
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;創(chuàng)建了獨(dú)具貴州特色的“小集中、大串聯(lián)”的“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健苯ㄔO(shè)模式，“公司+合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式和“種植在戶、服務(wù)在社”的生產(chǎn)組織模式，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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；加大物流成本費(fèi)用控制力度，精化重點(diǎn)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營(yíng)銷模式的前提下，綜合考慮
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，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購(gòu)從單站單點(diǎn)、單模式0.24萬(wàn)擔(dān)，拓展到兩個(gè)整站、雙模式14萬(wàn)擔(dān)，收購(gòu)數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構(gòu)建
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等方面狠下工夫，積極探索“三穩(wěn)”有效途徑，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購(gòu)從單站單點(diǎn)、單模式0.24萬(wàn)擔(dān)，拓展到兩個(gè)整站、雙模式14萬(wàn)擔(dān)，
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推進(jìn)以產(chǎn)品側(cè)為導(dǎo)向的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開展課題研究，形成煙機(jī)設(shè)備總成全生命周期管理模式；與主機(jī)廠合作共建卷煙智能工廠
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生產(chǎn)組織，更嚴(yán)地控制產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)組織模式，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織各項(xiàng)工作；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)組織效率
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+煙農(nóng)”的合作模式、“煙葉+富硒大米/蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物”的雙訂單生產(chǎn)模式和“煙苗+水稻秧苗+哈密瓜”“煙葉烘烤+水稻烘干+有機(jī)肥料生產(chǎn)”“煙田耕整地+
