為您找到相關(guān)結(jié)果 18881 篇
-
的營(yíng)改增知識(shí)培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及“營(yíng)改增”新政利用、疑難應(yīng)對(duì)、稅務(wù)籌劃及新政執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。
二是借營(yíng)改增之機(jī)促降本增效。財(cái)務(wù)科及時(shí)對(duì)公司涉及營(yíng)改增工作的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，
-
降本增效工作形成制度化規(guī)定，在采購(gòu)招標(biāo)、合同管理等環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“營(yíng)改增”政策，切實(shí)確保通過政策紅利增加企業(yè)效益。
-
;建立業(yè)務(wù)例會(huì)制度。隔周對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行總結(jié)和部署，當(dāng)前工作主要圍繞“去庫(kù)存、增效益”展開。三是任務(wù)細(xì)化，提前制定到店指導(dǎo)具體方案，營(yíng)銷管理人員明確自身工作任務(wù)
-
和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述，并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國(guó)家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
-
轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立
-
調(diào)動(dòng)了職工參與精益的積極性，為企業(yè)降本增效群策群力做貢獻(xiàn)，從身邊的細(xì)節(jié)做起，不斷改善凱里市局（分公司）管理水平。
-
局“三項(xiàng)主推技術(shù)”之一，主要圍繞著“減工降本、提質(zhì)增效”的目標(biāo)，以提高煙葉烘烤水平為中心任務(wù)，整合煙葉采編、烘烤的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)單家獨(dú)棟烘烤向?qū)I(yè)
-
;能夠結(jié)合煙草行業(yè)職責(zé)，以開展“我是黨員”等專題活動(dòng)為載體，結(jié)合卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理和提質(zhì)增效四大主線，為全體黨員較好地闡釋了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育“學(xué)
-
、品牌宣傳等工作中，簡(jiǎn)化流程，為營(yíng)銷人員提供更多的服務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量保證。
三是降本增效。做好客戶分類管理，按月、季對(duì)客戶進(jìn)行分類，對(duì)不同客戶提供
-
工作、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等，雙方對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同、培育品牌、提質(zhì)增效、深化市場(chǎng)化取向改革等方面展開了交流和討論。
陳副廠長(zhǎng)一行對(duì)睢寧縣局（分公司）在
