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;提高工作效率，降低成本費(fèi)用。要下大力氣，狠抓各項(xiàng)規(guī)范和制度的落實(shí)。三是要以創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”為首要目標(biāo)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)
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;努力從規(guī)范化管理工作效率、規(guī)范化管理工作能力、工作管理機(jī)制整合、人力資源配備等自身建設(shè)上求突破，將一切有利因素調(diào)動(dòng)起來(lái)。首先，堅(jiān)持以上級(jí)局各項(xiàng)規(guī)章制度教育等主題活動(dòng)為抓手
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，進(jìn)一步提高人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)；通過(guò)完善激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)。在“嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、增活力”的思路下，
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，或者，以公文形式下發(fā)，在實(shí)際工作應(yīng)用，提高了工作效率，也就改革一項(xiàng)新流程。
五是開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新項(xiàng)目
如去年科技信息中心、辦公室和車(chē)隊(duì)
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，對(duì)配送模式的創(chuàng)新升級(jí)進(jìn)行再探索，加大送貨線路的優(yōu)化整合，在人員車(chē)輛的減少，工作時(shí)間的節(jié)省，配送費(fèi)用的降低，工作效率
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，從沒(méi)有工作壓力的春節(jié)中跳脫出來(lái)，立刻恢復(fù)狀態(tài)、投入緊張的工作，難免有一部分人不能及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，在工作中出現(xiàn)遲到早退、拖拖拉拉的現(xiàn)象。不僅降低工作效率
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工作需要。1996年底，為了提高打字室的工作效率，配備了一臺(tái)“286”電腦、9針票據(jù)打印機(jī)和一臺(tái)模擬復(fù)印機(jī)，打字室從此步入了微機(jī)時(shí)代，也更名為微機(jī)
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長(zhǎng)假之后，許多重回工作崗位的人們都有這樣的感覺(jué)：在節(jié)后的兩三天內(nèi)，上班的工作效率很低，久久不能進(jìn)入狀態(tài)，心情煩躁、精力難以
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;從沒(méi)有工作壓力的春節(jié)中跳脫出來(lái)，立刻恢復(fù)狀態(tài)、投入緊張的工作，難免有一部分人不能及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，在工作中出現(xiàn)遲到早退、拖拖拉拉的現(xiàn)象。不僅降低工作效率
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的家庭住址，合理安排了走訪慰問(wèn)線路，提高了工作效率。慰問(wèn)小組克服了雨雪天、刮風(fēng)、天氣寒冷等不利因素，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走里弄、穿小巷，進(jìn)家入戶，
