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的工作與想象中差距較大，比如要深入一線崗位，從事一些簡(jiǎn)單而枯燥的工作，自己的知識(shí)和特長(zhǎng)在工作中發(fā)揮不了作用，工作中還需要面對(duì)各種各樣的人
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經(jīng)過十余年的發(fā)展取得了很大的成就，但是世界信息技術(shù)日新月異，更新速度飛快。以至于造成了，我國(guó)廣大煙草企業(yè)的信息技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家讓有很大差距，不能
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;硬雅香）”以及“長(zhǎng)白山（天韻）”等品牌，且位于“利群”系列之后。但其實(shí)力與該檔次的老大“利群”系列的差距還非常大，面對(duì)前有強(qiáng)敵
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，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。過去的一年里，行業(yè)干部職工牢固樹立踐行“差距是潛力、困難是動(dòng)力，挑戰(zhàn)是機(jī)遇”的三種意識(shí)，解放思想，
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一個(gè)在過去兩年被過度演繹的群體，快手、拼多多的出現(xiàn)，讓這部分人群的商業(yè)價(jià)值得以被重視和放大。不過，受限于經(jīng)濟(jì)水平和生活環(huán)境的發(fā)展差距，一二線城市
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EMC的，即含水率16%左右。我測(cè)了一下，發(fā)現(xiàn)不同的樣品雪茄，茄芯的數(shù)值差距比較大，但是茄衣茄腳的數(shù)值差距不大。初步的結(jié)果是：茄芯
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自身實(shí)際的企業(yè)管理新模式 企業(yè)管理是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的賽跑。 重慶中煙深刻認(rèn)識(shí)到，作為行業(yè)最年輕的中煙公司，企業(yè)管理與其他中煙公司相比，差距顯而易見
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重點(diǎn)工作，是企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、當(dāng)標(biāo)桿的有效載體，是推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對(duì)標(biāo)共建是深化對(duì)標(biāo)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
泉州市
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;一個(gè)看似微不足道的改變，可讓全省系統(tǒng)每年減少紙張使用量12噸、碳排放量22噸。數(shù)智綠色融合創(chuàng)新，賦能物流降本提質(zhì)增效，成效可感可及。創(chuàng)新是永遠(yuǎn)尋找差距
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;市場(chǎng)份額下滑、銷量萎縮的態(tài)勢(shì)尚未改變。新煙業(yè)務(wù)僅有現(xiàn)代口含煙取得一些亮點(diǎn)，加熱煙草與霧化電子煙產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力有待提升，與菲莫國(guó)際、日煙公司的差距愈發(fā)拉大。
