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70%以上的客戶實現(xiàn)了卷煙陳列區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，整體形象得到大幅提升。但存在城鄉(xiāng)差距較大、個別新辦證客戶陳列設(shè)施跟不上等問題?？蛻艚ㄗh：加大農(nóng)村客戶終端建設(shè)力度
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有創(chuàng)造力，就是要學(xué)然后知不足，知不足而后思進。
第一，真正的內(nèi)省能夠正視差距，反思不足。
真正的內(nèi)省，就是對照一定的標(biāo)準(zhǔn)，
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自己尋找差距，講責(zé)任轉(zhuǎn)觀念，確保實效工作
認真貫徹黨的十八大精神和中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、國家局黨組“九條要求”，以及國家局、省委、貴州中煙黨的群眾路線
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雖然在開展各項培訓(xùn)活動中發(fā)揮了重要作用，但隊伍整體授課能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面發(fā)展還不平衡，個別培訓(xùn)師主動作為的意識與當(dāng)前教育培訓(xùn)工作要求還有一定差距，其潛能與作用
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，造成不公平、不合理、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等，導(dǎo)致員工抵觸情緒。
（三）員工
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;編內(nèi)職工與聘用工的矛盾
煙草系統(tǒng)是壟斷行業(yè)，編內(nèi)職工與聘用工的工資收入存在一定的差距，但聘用工的工資收入相對其他一般行業(yè)也要高，在這種現(xiàn)狀下
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大，就是賺錢少”。
（二）客戶經(jīng)理的綜合工作能力和工作理念與當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的改革發(fā)展要求仍有一定差距。主要表現(xiàn)有：一是人員素質(zhì)參差不齊，對學(xué)習(xí)
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的認識還不深入、執(zhí)行力度還不強，距離6S辦公現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
一是一些職工對于6S現(xiàn)場管理的認識停留在感性階段。思想是行動的先導(dǎo)
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，但是由于煙草企業(yè)信息安全復(fù)雜性和深層次性，與西方發(fā)達國煙草企業(yè)相比，還有不少的差距，主要存在以下四個方面的不足：
一是煙草
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停留在少數(shù)人在做，沒有形成全員對標(biāo)的氛圍。
四、過程控制機制監(jiān)控力度不夠，在分析查找管理差距時，只分析創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠層面上的差距，分析定位
