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心里還以為“年年都有春夏秋冬日,零售自有熱冷季,不焦不愁不急,熬過疲軟期,就會出現(xiàn)高峰期”的想法。因此認(rèn)為在疲軟期內(nèi)無事可做完全是正常
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的方向和重點(diǎn),”邁爾解釋說,“因此,作為一個部門、一個企業(yè),每名員工都清楚地知道我們的重點(diǎn)、目的和目標(biāo)是什么。這是一個人放下他/她自己的想法
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的迫切需要。
3.推進(jìn)精益管理的想法
3.1筑牢精益管理理念
思想是行動的先導(dǎo),思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此
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在種植煙草,據(jù)說是年初與煙草公司簽訂了種植合同,種出來都會收。他也動了種煙的想法。2010年8月,他看到老鄉(xiāng)們種出煙草質(zhì)量不高,賣不了原來的價格
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;就是自認(rèn)為“只要不是假煙,倒賣真煙不違法”。其實(shí),這種想法是完全錯誤的。如果大家都這么想,都去倒煙賺錢,那么卷煙市場肯定亂套,
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保證人在組織內(nèi)與組織外創(chuàng)業(yè)所獲得的收益一樣,甚至更多。
人類歷史上始終有兩個對立趨勢在博弈,要么小公司在技術(shù)演進(jìn)中獲得崛起的機(jī)會,要么大公司始終想法設(shè)法穩(wěn)住
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星巴克的消費(fèi)者們被邀請為公司業(yè)務(wù)提出意見建議,當(dāng)然消費(fèi)者的回應(yīng)是及時的、真誠的。無數(shù)消費(fèi)者對星巴克提出想法和建議。特別是對星巴克已存的問題(時間長、速度慢、效率低等
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討價還價時,他總是會考慮適當(dāng)優(yōu)惠;遇到顧客要贈品時,也是想法滿足顧客心愿;有時顧客要求打包送貨,他爽快答應(yīng);他在柜臺
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受包頭、老板辱罵,所以那時候心中就有一個想法,開創(chuàng)自己的事業(yè),自己當(dāng)老板,自己為自己打工,自己為自己賺錢。
于是經(jīng)過一番考察
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調(diào)查發(fā)現(xiàn),去年12月開始實(shí)施的卷煙平裝法已經(jīng)取得初步效果,購買這種包裝卷煙的很多人都產(chǎn)生了戒煙的想法,而且認(rèn)為煙草的質(zhì)量不如有標(biāo)識包裝。但煙草公司卻稱消費(fèi)者購買