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必要的疏導(dǎo)。
葉彤在會上還征詢了學(xué)生關(guān)于對違禁抽煙處理的意見，他指出：處分只是一種手段，真正的目的是為了讓大家能夠自覺遵守學(xué)校的校律校規(guī)，引導(dǎo)
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，建立“廠部、部門、班組、崗位”四級壓力傳導(dǎo)機制。
進一步提高考核的及時性、真實性和準確性。借助現(xiàn)有SPC、成本一鍵式考核系統(tǒng)等信息化手段，逐步完善相關(guān)考核信息
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、一流的卷煙工廠來開展，深入領(lǐng)會爭創(chuàng)“六個一流”的意義，準確把握基本方向，以戰(zhàn)略目標為牽引，以體系建設(shè)為載體，以創(chuàng)標和對標為手段
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，也是規(guī)范行政執(zhí)法工作流程、強化痕跡管理的一項重要手段，更是建設(shè)現(xiàn)代煙草的必然追求，要通過這次培訓(xùn)努力使全局專賣管理人員人人熟練掌握和使用，從而達到
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;確保能為廣大煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。通過整合社會資源，運用市場化運作手段，以村為單位，將一家一戶原有的生產(chǎn)技術(shù)人才、勞動力、各類農(nóng)機具進行
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培訓(xùn)到位。以會代培，培考結(jié)合，以每月召開月度考核督辦為載體，利用每個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)考評為手段，通過積極開展形式多樣的標準化煙葉生產(chǎn)崗位練兵的規(guī)范培訓(xùn)
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的檢查方式，達到有效打擊涉煙違法經(jīng)營行為，維護我市卷煙正常秩序的目的。
六是強化服務(wù)意識。轉(zhuǎn)變思想觀念，完善服務(wù)手段，寓服務(wù)于管理之中
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，不求過得硬，工作多年得不到改善，出不了成績；有的干部在形勢不斷變化的情況下，對客戶的感知一成不變，執(zhí)法手段一成不變
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，嚴防反彈”。被破獲的“6.14”特大銷售假煙網(wǎng)絡(luò)案件就是經(jīng)過長時間的摸排和監(jiān)控，因違法手段隱蔽，涉及下線人多，經(jīng)營數(shù)量高，銷售地涉及全國
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經(jīng)營意識。二是監(jiān)管到位。通過卷煙銷售、內(nèi)管信息系統(tǒng)、網(wǎng)上監(jiān)管、錯時監(jiān)管、盤查庫存和市場監(jiān)管等手段，全面掌握卷煙市場動態(tài)，凈化市場。三是整治到位。打破常規(guī)，加大
