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問(wèn)題管理后，我用找問(wèn)題的眼睛去發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)和備件管理上的問(wèn)題，再加上責(zé)任人不時(shí)抽查跟進(jìn)，一個(gè)個(gè)問(wèn)題得到有效的解決，堅(jiān)持一個(gè)月下來(lái)，
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、文明單位評(píng)價(jià)檢查體系與標(biāo)準(zhǔn)一下來(lái)，即組織大量的人力進(jìn)行迎檢臺(tái)賬準(zhǔn)備，同時(shí)，為迎接可能的抽查，搞“突擊性”的文明知識(shí)普及，致使諸多
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和工作流程，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)建立起一套有考核、有總結(jié)、賞罰分明的班組工作機(jī)制。現(xiàn)在每天班組內(nèi)部都會(huì)進(jìn)行保養(yǎng)自查，每周車(chē)間會(huì)進(jìn)行崗位保養(yǎng)抽查。班組成員由過(guò)去對(duì)檢查持抵觸態(tài)度到逐漸
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有著這樣或那樣的說(shuō)詞，客戶(hù)經(jīng)理唐龍勇的工作受到了較大阻礙，甚至對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展也產(chǎn)生了懷疑，營(yíng)銷(xiāo)部及片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)抽查中發(fā)現(xiàn)了員工及零售戶(hù)思想上的波動(dòng)和工作中
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采用聽(tīng)取匯報(bào)、審閱材料、現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式，以“督”為職、以“導(dǎo)”為先、以“促”為主，真督實(shí)導(dǎo)，盡職不越位，督導(dǎo)不包辦，確保教育實(shí)踐
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好些?！???? 唐山市愛(ài)衛(wèi)辦：檢查工作將會(huì)長(zhǎng)期進(jìn)行并系統(tǒng)化
??? 記者從唐山市愛(ài)衛(wèi)辦了解到，檢查《管理辦法》的施行工作將會(huì)長(zhǎng)期進(jìn)行下去，不定時(shí)到各大公共場(chǎng)所進(jìn)行抽查
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零售戶(hù)卷煙庫(kù)存實(shí)行不定期抽查，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)零售戶(hù)卷煙落地落戶(hù)銷(xiāo)售的監(jiān)控，掌握其購(gòu)銷(xiāo)存和市場(chǎng)價(jià)格信息，預(yù)防零售戶(hù)無(wú)證批發(fā)、卷煙外流或滲入問(wèn)題出現(xiàn)
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;應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的檢查方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶(hù)、違規(guī)大戶(hù)、無(wú)證戶(hù)進(jìn)行明查暗訪(fǎng)，對(duì)市場(chǎng)易出現(xiàn)違法違規(guī)較嚴(yán)重的區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治
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、價(jià)格管理情況
1月26日至28日，督考中心組織人員在全市范圍內(nèi)進(jìn)行卷煙價(jià)格抽查，結(jié)果顯示卷煙市場(chǎng)價(jià)格總體平穩(wěn)，受投放策略的影響，緊俏煙價(jià)
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，因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)績(jī)效考核，要形成專(zhuān)賣(mài)管理工作日?？己藱C(jī)制。為此可以通過(guò)明察暗訪(fǎng)、市場(chǎng)調(diào)查、查看相關(guān)痕跡化資料等方式進(jìn)行不定期抽查，增強(qiáng)考核工作的針對(duì)性
