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，挖掘品牌消費(fèi)潛力。
三是創(chuàng)建終端建設(shè)新模式。持續(xù)開展“一品一方法、一店一特色”活動(dòng)，提升終端運(yùn)行質(zhì)量；分批更換球型掃碼槍，優(yōu)化零售終端軟件
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，主動(dòng)作為，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)專賣制度的堅(jiān)定性和自覺性。
三是充分挖掘改革創(chuàng)新潛力，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要主動(dòng)克服各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的客觀問題
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生產(chǎn)情況，積極開展專利挖掘和申報(bào)工作；二是強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，落實(shí)提升煙葉質(zhì)量技術(shù)措施，2015年力爭在煙葉質(zhì)量和各方面指標(biāo)上有重大
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從“小”做起。
一、關(guān)注“小”客戶，深挖大潛力
現(xiàn)代終端群體已初具規(guī)模，同時(shí)，條件較好的中、大客戶也基本挖掘完畢。繼續(xù)增加現(xiàn)代終端數(shù)量，不少
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”，關(guān)鍵在于全面深化改革。目前，行業(yè)發(fā)展面臨“需求拐點(diǎn)逼近”的嚴(yán)峻形勢(shì)，不能繼續(xù)單純依靠外延擴(kuò)張獲得經(jīng)濟(jì)增長，挖掘結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力、國際市場潛力、資金保值增值
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管理哲學(xué)，于訓(xùn)練中挖掘集體潛能。
三是著眼“3”位一體。以軍事訓(xùn)練、素質(zhì)拓展為前站，充分調(diào)動(dòng)全員熱情，提高培訓(xùn)認(rèn)同感和參與度；以理論培訓(xùn)為核心
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，健全長效機(jī)制，深化管理創(chuàng)新，挖掘管理效益，營造精益文化。
二是突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。在標(biāo)準(zhǔn)化良好行為上，發(fā)揮好標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)流程優(yōu)化
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基礎(chǔ)；五是營造氛圍、褒獎(jiǎng)典型、優(yōu)化隊(duì)伍，培植正能量，挖掘了發(fā)展?jié)撃堋? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)物流非法人實(shí)體化建設(shè)對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的基礎(chǔ)核心作用
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幫、職工提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審”等多種辦法，認(rèn)真梳理、排查、剖析和查找崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在共性風(fēng)險(xiǎn)上挖掘深度，在個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)上拓展廣度，主要查找思想道德
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;在流入渠道的挖掘上要有新辦法和新作為；三是抓緊細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任。細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)每一項(xiàng)工作要做好計(jì)劃、認(rèn)真梳理、跟緊節(jié)奏、做細(xì)做實(shí)，重點(diǎn)工作
