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一是以對(duì)標(biāo)工作為抓手，對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)對(duì)包裝、人工等方面成本費(fèi)用的控制，全面導(dǎo)入精益思想，持續(xù)優(yōu)化價(jià)值流程
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;增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識(shí)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用支出的過(guò)程管控作用，加強(qiáng)預(yù)算審核和控制，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)
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煙葉養(yǎng)護(hù)，采取有效措施降低煙葉保管損失，延長(zhǎng)煙葉保管周期，確保客戶煙葉儲(chǔ)存安全。六是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)的控制。緊扣客戶工藝要求和技術(shù)指標(biāo)，從
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煙草可持續(xù)發(fā)展管理水平的一項(xiàng)亮點(diǎn)工作。在行業(yè)農(nóng)殘控制形勢(shì)日益嚴(yán)峻的大背景下，攀枝花煙草能夠積極接受和面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥零檢出這項(xiàng)任務(wù)，既體現(xiàn)了攀枝花煙草面對(duì)試點(diǎn)工作的積極態(tài)度
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要素及職能職責(zé)，將原料物資科煙葉進(jìn)出管理、片煙高架庫(kù)管理內(nèi)容調(diào)整到煙葉倉(cāng)儲(chǔ)科，更名為物資管理科。一車間新增了制絲中控、香糖料廚房、機(jī)器人開(kāi)箱等管理控制職責(zé)。二車間新增嘴棒
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成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)，開(kāi)展精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升，確定了7個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目。各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照
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”。即進(jìn)度、均價(jià)、上等煙比例、產(chǎn)值服從質(zhì)量，抓好煙葉收購(gòu)等級(jí)純度，做到均衡有序收購(gòu)。堅(jiān)持按部位收購(gòu)原則，合理安排各部位交售輪次，嚴(yán)格控制日收購(gòu)煙葉
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核心”的工作思路，致力于加強(qiáng)煙葉分選等級(jí)質(zhì)量、分選后等級(jí)純度及非煙物質(zhì)的控制，通過(guò)穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝控制，優(yōu)化打葉葉片結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制葉中含梗率等關(guān)鍵
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;項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率89.47%，實(shí)現(xiàn)了實(shí)效性、技術(shù)性、推廣性等方面的新突破。
這次精益全員改善項(xiàng)目涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)改善、成本控制、工具創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量控制、工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)、管理優(yōu)化
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煙廠職業(yè)健康安全體系管理員組成。評(píng)價(jià)小組一是依據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，從公司本部所屬區(qū)域、作業(yè)（管理）活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)（
