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的文章可做、要做。我們現(xiàn)在還不能輕易地做出電子煙就是大趨勢完全顛覆、替代傳統(tǒng)煙草制品的結(jié)論，但用電子煙來倒逼和改造傳統(tǒng)煙草制品卻是勢在必行而又切實可行，從技術(shù)、品牌和市場
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電子煙的沖擊。激進主義者眼里，電子煙對于傳統(tǒng)煙草制品將會是顛覆性的替代，中國煙草以中式卷煙品牌為主體面向外煙品牌所建立起來的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，正在被電子煙以新建跑道
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引發(fā)了一場成為下一代
替代能源領(lǐng)導者的競賽。
Fogpro是一個來自日本的電子煙品牌，由フォグプロ株式會社與霧職科技共同設(shè)計、研發(fā)。新一代的霧化設(shè)備將尼古丁鹽、咖啡因、?；撬岬瘸煞?/div>
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2000億美元的全球煙草巨頭，新公司將在未來幾十年內(nèi)將繼續(xù)投資研發(fā)和創(chuàng)新。兩家公司已經(jīng)對卷煙替代產(chǎn)品下了大賭注，既投資電子煙和加熱不燃燒，也投資大麻。
奧馳
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立法者考慮研究結(jié)果，這些研究發(fā)現(xiàn)電子煙和蒸汽產(chǎn)品是一種“危害小得多的替代品”。然而，菲財政部副部長Karl Kendrick Chua卻表示，電子煙和蒸汽產(chǎn)品
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?！鄙畚涫芯?#xff08;分公司）局長、經(jīng)理沈建平說。
2016年和2017年，在邵武召開的提高上部煙葉可用性暨替代進口煙葉項目品鑒會上，“上六片”質(zhì)量連續(xù)
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（一）新品替代的“思維誤區(qū)”
目前品牌培育普遍存在重新品牌培育，輕老品牌維護的思維誤區(qū)，認為通過加強新品培育能夠彌補成熟品牌
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;使零售毛利得到提升。
（二）合理的產(chǎn)品組合，緊俏卷煙品牌得到有效替代，以往客戶依靠緊俏卷煙品牌獲利轉(zhuǎn)為靠各類型卷煙銷售獲利
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的首要任務是降低人工成本。一是通過大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)機械替代人工，從而降低費用，由于恩施的山地地形，大型機械難以發(fā)揮用武之地，需要進一步發(fā)展中小型農(nóng)用
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互助的下一步很需要煙草不加戲、不搶戲。
一方面，要堅持不替代零售客戶做主，真正想客戶所想、急客戶所急，在改善經(jīng)營環(huán)境、提升經(jīng)營能力、增強客戶盈利等方面多做
