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，用好放大鏡，使用好顯微鏡，取他人之長補自己之短。只有這樣，才能更好地確保將脈“把準(zhǔn)”；只有不斷以“看得遠”的眼光把脈問診，才會
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到來之際，商業(yè)企業(yè)如何抓住這個有利契機，把市場資源利用好，取得令人滿意的銷售業(yè)績呢？下面我們請來幾位客戶經(jīng)理，來分享一下他們的心得
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，或者是重心有所偏頗，會給零售客戶帶來損失。所以，客戶經(jīng)理要有主動學(xué)習(xí)、敢于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的精神。在市場走訪和營銷服務(wù)活動中，要善于利用好政策、宣傳好政策
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說，檔案是一種非常重要的資產(chǎn)，如果企業(yè)的檔案材料不收集、整理、保管好，在市場競爭和信息流通的今天，很可能給企業(yè)造成無法挽回的損失。只有管理好、利用好
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適應(yīng)行業(yè)文化管控模式的體制機制，為建立更加強大、統(tǒng)一的行業(yè)主體文化提供堅實的體制機制保障。
二是要科學(xué)用好現(xiàn)代管理工具。要積極推動煙草行業(yè)文化建設(shè)邁向文化管理，同時也需要
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，找準(zhǔn)市場的需求點，把禮品煙的市場給利用好。需求信息涵蓋的面比較廣，其中包括服務(wù)需求、政策需求、商品需求和信息需求等各個方面，這就需要客戶經(jīng)理要多看、多問
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;在煙草企業(yè)范圍內(nèi)努力營造建設(shè)節(jié)約型煙草企業(yè)的良好勤儉節(jié)約文化氛圍。利用好煙草企業(yè)文化資源，舉辦多種形式講座，要加強職工培訓(xùn)，提升思想覺悟，和提高
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;利用基層黨建條件及成果，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)機制，利用好綜合管理平臺及內(nèi)部交流平臺等，實現(xiàn)知識共享、學(xué)習(xí)互助的良好的局面。為了進一步完善基層黨建
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卷煙消費量增加的現(xiàn)象。在這種情況下，客戶經(jīng)理就要有效利用好市場走訪的機會，幫助零售客戶進行市場預(yù)測，協(xié)調(diào)他們訂制銷售高峰期的要貨計劃，這樣
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機制。
拉大績效差距，則重點要堅持“用好尺子、搭好梯子、走對路子”。
“用好尺子”，就是完善績效管理體系，建立“工資正常調(diào)節(jié)、檔級升降常態(tài)化”的收入分配
