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了350幅以上；病害防控抓得及時(shí)，當(dāng)前發(fā)病較輕；精益示范片區(qū)建設(shè)成效顯著，每個(gè)精益示范片區(qū)農(nóng)事操作工作比較到位，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)較高
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管理體系是河南中煙精益管理思想的具體體現(xiàn)，金葉制造平臺是金葉制造體系的具體落實(shí)，新鄭州卷煙廠、許昌卷煙廠MES系統(tǒng)要與金葉制造平臺強(qiáng)力對接，成為公司金葉制造管理體系
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全體人員“專賣意識”，形成工作合力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
二是精益管理，提質(zhì)增效。要加強(qiáng)專賣工作精益化管理，結(jié)合“APCD”工作法
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，及時(shí)加以整改，嚴(yán)格落實(shí)工作要求和技術(shù)措施的到位，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理的貫徹落實(shí)，促進(jìn)寧鄉(xiāng)曬黃煙質(zhì)量的不斷提高，保持寧鄉(xiāng)特色曬黃煙
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到位；煙苗的出苗、領(lǐng)用、發(fā)放記錄規(guī)范完整。
三是對育苗戶主加強(qiáng)精益化管理。從育苗播種那天起，大棚戶主每天要認(rèn)真測量棚內(nèi)的溫濕度控制、育苗池水深等各項(xiàng)指標(biāo)，并做好痕跡化
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實(shí)抓，落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)。針對員工文化水平參差不齊的客觀事實(shí)，制定適宜的體系培訓(xùn)計(jì)劃，做好體系培訓(xùn)工作，使QC管理、對標(biāo)管理、精益
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，深度介入基地單元建設(shè)，通過推進(jìn)精益生產(chǎn)與精益管理，做細(xì)規(guī)劃主導(dǎo)，做實(shí)品種主導(dǎo)，做深措施主導(dǎo)，做精質(zhì)量主導(dǎo)
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圓滿完成；二是以準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)為切入點(diǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；三是做實(shí)物流成本定額管理，真實(shí)掌握物流運(yùn)行成本，打牢精益物流管理基礎(chǔ)
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“三點(diǎn)體會”，著力“五個(gè)推進(jìn)”，緊扣擴(kuò)大總量，推進(jìn)精益管理，激發(fā)全員潛能，推動銷售網(wǎng)建、市場監(jiān)管、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作再
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煙草在線畢節(jié)消息 為深入貫徹專賣精益管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)“八化”建設(shè)，全員熟悉專賣管理工作事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效開展各項(xiàng)專賣管理工作
