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為指導(dǎo)，全面發(fā)揮新時(shí)期思想政治工作的活力；四是要以精益管理的思維積極推進(jìn)精益文化建設(shè)，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合；五是黨政工團(tuán)要
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強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，公安、工商、專賣部門要協(xié)調(diào)配合，不斷強(qiáng)化精益專賣管理，修訂完善精益專賣管理績(jī)效考核方案。
二要加強(qiáng)專賣技能培訓(xùn)，開展集中培訓(xùn)
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排相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了本廠概況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理成功做法、精益管理工作開展情況等，并與湄潭復(fù)烤廠就如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、達(dá)到精益管理要求等進(jìn)行交流探討。
此次學(xué)習(xí)在公司的高度重視
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各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審打分。
會(huì)上，譚勇副廠長(zhǎng)作講話并對(duì)亮點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求，一是亮點(diǎn)工作是精益管理的一個(gè)突破口、切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，固化亮點(diǎn)工作
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近年來，該廠以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，借助對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理平臺(tái)，不斷完善QC小組工作機(jī)制，切實(shí)抓好活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、評(píng)估、檢查和過程管控工作。在廠
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推進(jìn)精益化管理；三是離退休黨支部要與退休辦共同做好文化養(yǎng)老工作；四是要全面做好“最美員工”、道德模范等相關(guān)評(píng)選和年終考核工作。
烏蘭煙廠主要負(fù)責(zé)人指出，廠
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解。
王勇董事長(zhǎng)對(duì)紅塔集團(tuán)大理卷煙廠的精益7Ｓ管理取得的成果進(jìn)行表揚(yáng)，當(dāng)?shù)弥?013年大理卷煙廠全面沒有一次產(chǎn)品市場(chǎng)投訴反饋時(shí)，王勇董事長(zhǎng)高興地說：
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結(jié)合，做到日常化、常態(tài)化，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平。
四是以推進(jìn)精益管理為抓手，提高持續(xù)改進(jìn)成效。完善持續(xù)改進(jìn)的引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制，將精益管理與持續(xù)
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）一年來的物流整體工作給予了肯定：一是重點(diǎn)工作推進(jìn)扎實(shí)有力，尤其是物流非法人實(shí)體化運(yùn)作工作成效顯著；二是精益物流工作開展深入；三是
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管理的目標(biāo)，充分發(fā)揮了工資在工作中的激勵(lì)作用。
精益管理水平穩(wěn)步提升。全面啟動(dòng)精益管理工作，組織召開了精益管理啟動(dòng)大會(huì)，制定《紅云紅河煙草（
