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，年均每生產(chǎn)10萬箱卷煙才發(fā)生一次。
夫戰(zhàn)，勇氣也。對(duì)“優(yōu)秀”也說不，最可稱道的是那些“嘗鮮”者的勇氣和膽略?？v觀滁州卷煙廠推行精益管理的各項(xiàng)舉措，
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;逐步推進(jìn)，提高客戶滿意度。
三是精管理，夯基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。要突出精益管理，提升管理水平；要突出財(cái)務(wù)管理，
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。對(duì)標(biāo)管理更多的是注意一類管理或作業(yè)的結(jié)果，從結(jié)果對(duì)比追溯和優(yōu)化管理的過程。
QC小組項(xiàng)目研發(fā)以精益管理為出發(fā)點(diǎn)，著眼于卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵
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、擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，迎難而上，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的總體要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是全面推行精益管理，提升隊(duì)伍建設(shè)水平。堅(jiān)持把創(chuàng)新
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，運(yùn)用精益管理理念，針對(duì)區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，找準(zhǔn)各自定位，加強(qiáng)分析研究，提高工作水平，
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，運(yùn)用精益管理理念，針對(duì)區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，找準(zhǔn)各自定位，加強(qiáng)分析研究，提高工作水平，
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絲生產(chǎn)全過程。此外，還會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把跨界合作延伸到其它需要服務(wù)協(xié)同的生產(chǎn)區(qū)域，助推工廠精益管理取得更多實(shí)實(shí)在在的成效。
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建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔、交流和監(jiān)督管理工作，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)；
五是堅(jiān)定不移深化企業(yè)管理。繼續(xù)深化精益管理、規(guī)范管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、安全管理，
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;聚焦市場(chǎng)化取向改革，全面加強(qiáng)營(yíng)銷管理；聚焦提高市場(chǎng)控制力，全面加強(qiáng)專賣管理；聚焦降本增效，全面加強(qiáng)精益管理；聚焦
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，堅(jiān)決落實(shí)省局（公司）“1236”發(fā)展思路和“211111”工作思路，以精益管理為手段，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，以績(jī)效考評(píng)
