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，進(jìn)一步密切客我關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；三是使貨源投放策略更加公開(kāi)、透明，進(jìn)一步使客戶(hù)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)得到充分保障．
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、規(guī)格、數(shù)量及卷煙經(jīng)營(yíng)、合同時(shí)限等相關(guān)條款，煙草公司按照合同對(duì)客戶(hù)提供貨源，客戶(hù)按照合同訂貨經(jīng)營(yíng)。通過(guò)卷煙合同管理模式，保障客戶(hù)在貨源方面的自主選擇權(quán)
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;最終決定以浙江中煙報(bào)表為例，自主開(kāi)發(fā)一套“運(yùn)行報(bào)表自動(dòng)填報(bào)工具”，并將其嵌入到質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中。
運(yùn)行報(bào)表自動(dòng)填報(bào)工具按照“統(tǒng)一采集、統(tǒng)一計(jì)算、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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過(guò)程穩(wěn)定，持續(xù)自主創(chuàng)新，筑牢“天子專(zhuān)線(xiàn)”科技硬實(shí)力，為做優(yōu)做強(qiáng)天子、龍鳳呈祥品牌和踐行“一切為了消費(fèi)者和經(jīng)煙戶(hù)”核心價(jià)值做出積極努力與貢獻(xiàn)。
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“主人意識(shí)、投資意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。增強(qiáng)客戶(hù)提升欲望，有力推進(jìn)公司終端建設(shè)工作深化與提升，對(duì)自主出資開(kāi)展店面改造的零售客戶(hù)提供公司相關(guān)配套政策支持。
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監(jiān)督；四是注重監(jiān)管，在提高各市局（公司）經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)流程的監(jiān)管，增加省局（公司
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信和網(wǎng)站，發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)效用，將閑置物品和貧困鄉(xiāng)村學(xué)校的需求一一對(duì)接，實(shí)現(xiàn)自主選擇、全程透明的全新公益項(xiàng)目。捐贈(zèng)人通過(guò)官方網(wǎng)站或微信公眾平臺(tái)拍攝
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成果孵化富有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。承擔(dān)參與國(guó)家局增香保潤(rùn)重大專(zhuān)項(xiàng)課題，研究開(kāi)發(fā)凸顯黃金葉醇香風(fēng)格天然植物香料，形成了系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利、論文。成立了香精香料研究所，
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，注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新素養(yǎng)，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、寬容開(kāi)放的創(chuàng)新氛圍，自主創(chuàng)新能力和對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐能力不斷增強(qiáng)。
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開(kāi)展，中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人及各部門(mén)各中轉(zhuǎn)站骨干共10人參與培訓(xùn)，初步實(shí)現(xiàn)了自主培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。
TWI（Training Within Industry）
