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生產(chǎn)管理和技術(shù)所有要素的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。一切都以對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的總體把握，同時(shí)我認(rèn)為可以借鑒一些優(yōu)秀的行業(yè)安全管理理論，嚴(yán)格按照國家煙草專賣局印發(fā)的煙草企業(yè)安全生產(chǎn)
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新建設(shè)的城區(qū)市場，可根據(jù)人口數(shù)量、密度、卷煙消費(fèi)量及營銷網(wǎng)絡(luò)輻射能力，兼顧考慮網(wǎng)建需求、降低物流成本兩大要素，在以零售點(diǎn)間距離作為合理布局條件和綜合市場等零售點(diǎn)
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;往往卻是引爆大眾流行的重要力量。未來定義消費(fèi)者，有多少錢不再是第一關(guān)鍵的要素，而是消費(fèi)者身上有多少個(gè)標(biāo)簽，以及消費(fèi)者到底在什么樣的消費(fèi)空間高頻次出沒
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;在很大程度上提高了聚美優(yōu)品的品牌知名度和影響力。不到2分鐘的“陳歐體”廣告片，究竟有什么魔力，能夠取得如此大的反響？筆者就“陳歐體”的成功關(guān)鍵要素來與讀者進(jìn)行
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的必經(jīng)之路。針對(duì)我縣煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)狀，推行GAP有利于提高煙葉生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
煙草GAP體系通常包括下列關(guān)鍵要素：（
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當(dāng)”。在此情況下，就必須一步一個(gè)腳印為煙草職工提供強(qiáng)大的精神要素，培育強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
1.培育信仰
“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”、“四個(gè)新”、“四個(gè)要
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，將生產(chǎn)要素向重點(diǎn)品牌傾斜。在實(shí)現(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)上，品牌合作生產(chǎn)不是依靠行業(yè)新增計(jì)劃資源，而是對(duì)行業(yè)存量資源的盤活，讓存量資源在工業(yè)企業(yè)之間優(yōu)化
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等手段穩(wěn)定市場價(jià)格。
3、渠道選擇與管理策略。一是要把握好市場布局。根據(jù)市場數(shù)量規(guī)模、各類市場權(quán)重以及市場導(dǎo)入次序等要素對(duì)卷煙投放、銷售進(jìn)行綜合規(guī)劃。二是要把握好零售渠道規(guī)劃。在零售渠道數(shù)量
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專業(yè)合作社在專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等方面，具有對(duì)資金、技術(shù)、信息等諸多要素的共享，它是在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種合作經(jīng)濟(jì)組織，將在
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協(xié)同，發(fā)揮整體效益，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他表示，要通過激發(fā)內(nèi)部管理活力，聚集起支撐保障發(fā)展的新動(dòng)力。
事業(yè)發(fā)展，人是核心要素。王建法說
