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;但心里卻是愉快而充實(shí)的。
2010年X月X日 星期四 晴
今天是正式投入生產(chǎn)后的第三天。早上，我和小王一上班就發(fā)現(xiàn)3號機(jī)組早班生產(chǎn)的“紅梅”條盒透明紙接線錯位，往左
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管理、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的目標(biāo)，為“卷煙上水平”奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！? （二）
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;共同提高，這是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身監(jiān)督的有效辦法。第三是要自覺接受下級和群眾的監(jiān)督。經(jīng)常聽取群眾的意見和建議，特別是重大問題要增強(qiáng)透明度，實(shí)行“公開決策、公開運(yùn)作、公開
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，項(xiàng)目竣工前撥付款不超過80%，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，留10%作為質(zhì)量保證金，確保基礎(chǔ)設(shè)施資金使用公開、透明。
（二）主要
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省內(nèi)煙。
造成客戶卷煙贏利不高的主要原因是當(dāng)前省內(nèi)主銷品牌貨源相對充足，且其價格比較透明，零售戶傾向于低價銷售以吸引客源、周轉(zhuǎn)資金、完成核量。這說明了下一步我們在堅(jiān)持總量
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;強(qiáng)化政企務(wù)公開、民主監(jiān)督、集體議事規(guī)則等規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，切實(shí)做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重大決策、人事管理公開、公正、透明，實(shí)現(xiàn)用制度管事
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，進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)的針對性和有效性。通過網(wǎng)上配貨系統(tǒng)，在使我們煙草的大平臺信息系統(tǒng)延伸到的零售終端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。使訂煙業(yè)務(wù)流程變得更加簡單、透明
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、業(yè)態(tài)趨勢等行業(yè)管理優(yōu)勢日益透明和公開，且容易被模仿和刻錄。因此，市場營銷管理者們必須以“全員、全情、全面、全責(zé)、全心、全程、全方位的營銷”為抓手，加強(qiáng)營銷知識
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，創(chuàng)造條件讓職工群眾更有效地監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行；不斷提高企業(yè)工作的透明度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，從源頭上預(yù)防腐敗，不斷提升行業(yè)發(fā)展水平
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;操作層面必須公開、透明，目的是所有的終端客戶明白，通過努力經(jīng)營是可以得到合理回報(bào)的，同時也提醒目前的優(yōu)質(zhì)客戶明白，如果不加強(qiáng)經(jīng)營，
