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;一方面通過開展“警示教育微課堂”等形式，邀請檢察院、紀(jì)委等部門業(yè)務(wù)骨干進行授課，向一線執(zhí)法人員開展與他們工作息息相關(guān)的法律風(fēng)險點，督促幫助專賣部門員工更好履職
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、分量足的高質(zhì)量新聞宣傳作品增添內(nèi)生動力。三是培養(yǎng)宣傳隊伍，通過寫作交流、定期培訓(xùn)、團建等方式，凝聚共識和力量，充分發(fā)揮通訊員、新媒體小組、后備青年宣傳骨干三支
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業(yè)務(wù)部門骨干人員組成智能制造領(lǐng)導(dǎo)小組，開展專題研討和精準(zhǔn)調(diào)研，在廣泛學(xué)習(xí)成功案例、借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步提升和完善智能制造實施方案，
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數(shù)據(jù)分析，將種煙效益較差的煙農(nóng)篩選出來，隨后結(jié)合“我為群眾辦實事”，提出班子、黨員、技術(shù)骨干與煙葉種植效益較低的14戶煙農(nóng)結(jié)對，從育苗開始，在煙葉
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，有獎有罰，逐步提高”的原則。方案制定時首先征求了班組骨干的意見，車間管理層就草案進行討論后提交鈑熱黨支部委員會討論通過，最后在車間進行修訂并公示
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，界頭鎮(zhèn)還大力推進骨干技術(shù)的落地。開展育苗全程監(jiān)管，確保劣雜品種不下田。在示范區(qū)試點開展水溶性復(fù)合肥高效節(jié)水灌溉、持續(xù)推廣機械深耕移栽培土、嚴(yán)格落實水肥一體、深耕高培、集中移栽等重
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覆蓋廣、針對性強、通專結(jié)合的培訓(xùn)體系，重點組織骨干人才進行交流學(xué)習(xí)，同時常態(tài)化開展“送課下基層”、成果集中展示研討等活動，為人才搭建展現(xiàn)才干的大“舞臺”。營造
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長。煙葉技術(shù)骨干現(xiàn)場講解了“煙田除草”技術(shù)要點，并對各支部進行了明確分工。隨著一聲令下，全體參戰(zhàn)人員自愿結(jié)合，三人一組，全力投入除草行動。一邊
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業(yè)融合、設(shè)施綜合利用、產(chǎn)業(yè)“智慧”管理等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路。綜合體內(nèi)，配套建設(shè)現(xiàn)代化烘烤工場、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)中心、骨干水源工程、田間管網(wǎng)建設(shè)、煙區(qū)道路改擴建、機耕道等設(shè)施，強化
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，這個匠心QC小組的故事也逐漸映入大家的眼簾。從“零起點”到走上頒獎臺的創(chuàng)新骨干2015年，匠心QC小組以“降低DF10濾棒成型機故障停機頻次”為課題，開啟了QC
