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此情況，要求選葉組長轉(zhuǎn)輔為主，加大現(xiàn)場管理力度，并將車間各個選葉組長現(xiàn)場管理情況納入月績效考核，形成問責(zé)考核機制，促進現(xiàn)場管理上臺階。
轉(zhuǎn)點
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，通過現(xiàn)場考核、業(yè)務(wù)考核，對合作社推薦的32名育苗隊長從業(yè)資質(zhì)進行審核，確保育苗隊伍的服務(wù)能力和技術(shù)水平達到育苗工作需求；嚴把崗位管理關(guān)
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水平。
一是提升專賣隊伍建設(shè)精益管理水平。根據(jù)市局績效考核辦法，如皋市局進一步完善月、年度考核制度，對專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作實效、執(zhí)法文書制作等進行考核，建立
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，震懾不法分子。二是以穩(wěn)銷量、提占比、保狀態(tài)為重點，推進卷煙銷售工作。盡快遏制當前下滑態(tài)勢，穩(wěn)住銷量。三是以抓班子、帶隊伍、強考核為重點，推進隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)
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，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，加強安全隱患排查治理，加大安全考核力度，有效提升安全管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行。圓滿完成
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功夫，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
三是明確舉措。在完善考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、發(fā)揮員工積極性等方面做文章，實行過程考核和業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實地督查檢查，
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”新品培育要加大上柜率，擴大市場商圈。四是嚴格績效考核不放松。嚴格按市、縣的考核方案對各部門各項工作考核到崗到人。
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情的卷煙消費情況，通過消費引導(dǎo)、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌宣傳等方式，滿足農(nóng)村市場消費需求，提升客戶重點骨干品牌盈利水平。
四是強化業(yè)績考核。將農(nóng)村市場重點骨干品牌培育
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。要求各中隊嚴格依照法定權(quán)限和法定程序?qū)嵤┖罄m(xù)監(jiān)管，對相同事實給予相同處理，服務(wù)要做到依法監(jiān)管與注重服務(wù)相結(jié)合，寓監(jiān)管于服務(wù)之中。
三是加強考核，
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，加大對部門負責(zé)人工作業(yè)績考核中安全生產(chǎn)工作的考核權(quán)重，嚴格落實安全目標責(zé)任考核。
