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，提高送貨車(chē)輛滿載率，著力控制物流成本費(fèi)用。
聚焦配送管理，提升服務(wù)客戶水平。優(yōu)化資源配置，整合配送線路，對(duì)配送環(huán)節(jié)規(guī)定動(dòng)作細(xì)化
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，重點(diǎn)核查。重點(diǎn)關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開(kāi)展物流運(yùn)行審計(jì)；查看倉(cāng)儲(chǔ)、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
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攀枝花煙草物流中心自2月10日復(fù)工以來(lái)，干部、員工克服了疫情發(fā)生帶來(lái)的諸多不便，一手抓疫情防控、一手抓分揀配送，并連續(xù)近30天無(wú)休息日上班，
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，力爭(zhēng)訂單成功率達(dá)100%。
四是卷煙配送不延期零失誤。結(jié)合近期卷煙訂購(gòu)量大、到貨集中的狀況，客戶經(jīng)理積極幫助配送人員開(kāi)展卷煙卸貨及二次分揀工作，確保卷煙
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煙銷(xiāo)售順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
二是人員保障到位。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，號(hào)召黨員發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，帶動(dòng)廣大員工積極參與到卷煙分揀、物流配送、終端維護(hù)等工作中來(lái)，確保
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工作質(zhì)量。
一是鞏固專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得成果。繼續(xù)堅(jiān)持改善打碼到條設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)、異型煙裹膜分戶包裝改造、信息收集共享機(jī)制、啟用退貨工作機(jī)制、提升網(wǎng)上結(jié)算率、定點(diǎn)取貨戶甄別等工作。
二是開(kāi)展終端配送
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據(jù)悉，將樂(lè)分公司為了確保煙蚜繭蜂僵蚜投放到位，采取“四個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)集中”方式，即分公司統(tǒng)一配送、各煙草站統(tǒng)一分發(fā)、包村煙技員統(tǒng)一培訓(xùn)、煙農(nóng)統(tǒng)一投放
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物流分公司、與分揀人員進(jìn)行親切交談，實(shí)地察看卷煙物流分揀現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)情況；來(lái)到寧洱縣寧洱煙站，現(xiàn)場(chǎng)察看烤煙收購(gòu)情況
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芳華鎮(zhèn)和召夸鎮(zhèn)調(diào)研卷煙市場(chǎng)。
期間，調(diào)研組跟隨物流配送車(chē)進(jìn)行了調(diào)查督導(dǎo)，對(duì)物流配送車(chē)送貨到位執(zhí)行情況、服務(wù)質(zhì)量、送貨效率、送貨流程執(zhí)行等情況進(jìn)行了深入調(diào)查，
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;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨量較大的客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
四是嚴(yán)控配送環(huán)節(jié)。監(jiān)督送貨員是否嚴(yán)格按照“誰(shuí)訂貨誰(shuí)付款、誰(shuí)付款誰(shuí)收貨”和“一票一送”的要求，將卷煙配送到戶。同時(shí)檢查訪銷(xiāo)配送小票
