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都是兼職，一邊要確保部門(mén)正常業(yè)務(wù)工作，抓好安全、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)管理、6S管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間和精力加強(qiáng)對(duì)支部黨員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)
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。有了這次的教訓(xùn)之后，王曉東開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，他處處小心，刻刻提防，自己的小店從沒(méi)發(fā)生過(guò)類似的事情。為了吸引更多的顧客，他
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;硬是讓他堅(jiān)持到了畢業(yè)。畢業(yè)后，他沒(méi)有考上大學(xué)，每天都和一些朋友亂竄，看到這種情況，父親終于同意他學(xué)開(kāi)車(chē)。父親提醒他，一定要注意安全
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日常零售經(jīng)營(yíng)中，她始終堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客就是親人，信譽(yù)就是生命。趙雪芝與工商局簽訂食品安全責(zé)任書(shū)，在店內(nèi)建立了嚴(yán)格的商品檢驗(yàn)及銷(xiāo)售臺(tái)帳制度
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；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，保護(hù)商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全，有效應(yīng)對(duì)商業(yè)侵權(quán)行為；建立訴訟、索賠事項(xiàng)管理制度，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種不利
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正式工少，而日常工作多，工作重點(diǎn)基本放在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算、設(shè)備管理等方面，大家一門(mén)心思忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“硬任務(wù)”，忙于應(yīng)付
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齊全、管理規(guī)范、服務(wù)周到的店鋪才會(huì)得到顧客的青睞。時(shí)下最時(shí)興的名詞是“7S”管理 （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），我的店鋪也要“7S”管理
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上再加力度，在市場(chǎng)凈化、體系運(yùn)行、安全管理上夯實(shí)基礎(chǔ)。在“挖潛力”上，要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，挖掘人的潛力
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與我探討。最讓我記憶深刻的是有一個(gè)星期天，一位客戶很早就發(fā)短信來(lái)說(shuō)：葉姐，怕你還在睡覺(jué)影響你，所以發(fā)短信。你以后拜訪客戶時(shí)一定要注意安全
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;更沒(méi)有了安全感，而芙蓉王卷煙品牌的生產(chǎn)給我們做了榜樣。
“芙蓉王”，正是這樣一支香煙，植根深厚的人本主義土壤，立命于眾享人文成就的高度
