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;”、“全國煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙”、“中國名牌產(chǎn)品”等眾多榮譽稱號，并入選由國家局公布的全國性“20+10”重點骨干品牌的名單。與此同時，“紅雙喜”品牌還是國內(nèi)低焦油卷煙市場
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，實行品牌由客戶自主選擇的辦法，杜絕人為干擾，做到政策公平、合情合情，為構(gòu)建和諧煙草，提供良好的保證。
三是協(xié)同營銷，
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特殊過濾嘴“紅雙喜”（俗稱“綠雙喜”）上市。
“十一五”期間，上煙集團卷煙焦油量加權(quán)平均值由12.9毫克/支降低至11.2毫克/支。為了彌補因采用物理手段降
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有功者給予重獎，從而提高了他們工作的積極性，提高了卷煙市場占有率，由原來的不足30%提高到現(xiàn)在的99%以上，牢牢把握市場主動權(quán)。
市場的凈化
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，服務成了其競爭的新焦點，服務品牌的產(chǎn)生是市場競爭的必然結(jié)果，是企業(yè)競爭的必然選擇。
1、服務品牌是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段由競爭催生的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟
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;由原來北面入口處調(diào)整到南面的入口處。據(jù)煙柜負責人小杜介紹，他們之所以這樣調(diào)整是專業(yè)調(diào)查機構(gòu)根據(jù)超市人流量調(diào)查、各時間段商品結(jié)構(gòu)選點調(diào)查綜合以后給出的建議。位置的騰挪的確給卷煙專柜的銷售
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提升。（楊秀松）
3月15日，印江自治縣煙草專賣局的專賣人員在分管專賣的副局長任遠的帶領(lǐng)下，在金玉小區(qū)廣場參加了由印江自治縣人民政府、印江
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菲莫國際宣布達到了2008年3月剝離時最初表示的3年總產(chǎn)量和成本節(jié)省項目15億美元的目標。總共實現(xiàn)了總節(jié)約15億美元的目標，主要通過：把此前由菲莫美國生產(chǎn)的產(chǎn)量內(nèi)部生產(chǎn)
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;全面提高管理質(zhì)量和效率，努力實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變；二是夯實專賣基礎(chǔ)，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，強化市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，
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師，另一方面也表達對丹麥手工斗的敬意。這個套裝包括一支牛頭犬（40年代Stanwell生產(chǎn)的第一個斗型），以及由手工斗大師創(chuàng)作的五支斗
