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專業(yè)化”的原則指導(dǎo)下探索合作社、外包等不同的煙葉生產(chǎn)組織模式,確保這些組織能發(fā)揮在減工降本中起到的作用,走集約化、專業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。
管理創(chuàng)新
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決定性的作用,兩手抓兩手都要硬。目前,行業(yè)普遍關(guān)注管理的流程化、制度化,我們的員工尤其是一線員工越來(lái)越明顯地感到,辦事的環(huán)節(jié)更多了,
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品牌的形象傳播能起到正面積極作用。
在80后甚至是90后日益成長(zhǎng)為龐大的消費(fèi)人群之際,“雙喜·紅雙喜”品牌所嘗試的這種年經(jīng)化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷符合了這些新生代消費(fèi)人群的需求,
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;引領(lǐng)消費(fèi)潮流,促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。
三是突出培育重點(diǎn)。發(fā)揮高端引領(lǐng)作用,重視低焦品牌培育,堅(jiān)持低焦高檔發(fā)展方向,加大市場(chǎng)引入、投放與培育力度
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;創(chuàng)新性的開(kāi)展科研工作。給意識(shí)適當(dāng)“升升溫”,心動(dòng)才會(huì)行動(dòng),意識(shí)才能指揮研發(fā)人員的雙手,富有激情,充滿活力地發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。
執(zhí)行
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煙草在粗放管理的時(shí)期,能人效應(yīng)曾經(jīng)發(fā)揮了積極的作用,但也留下了不規(guī)范的隱患,花費(fèi)著昂貴的治理的成本,特別是員工不良行為的養(yǎng)成成為企業(yè)發(fā)展的制肘
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腐敗相結(jié)合,堅(jiān)持發(fā)揮監(jiān)督作用和嚴(yán)肅黨的紀(jì)律相結(jié)合。只有不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力,才能切實(shí)糾正煙草行業(yè)工作不落實(shí)、作風(fēng)不扎實(shí)、決策不切實(shí)的不良風(fēng)氣
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的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。強(qiáng)化內(nèi)部審核、管理評(píng)審、行業(yè)審核和第三方監(jiān)督審核的持續(xù)改進(jìn)的職能作用,建立專項(xiàng)體系動(dòng)態(tài)評(píng)審和運(yùn)行檢查長(zhǎng)效機(jī)制,把精細(xì)化管理的理念和方法落實(shí)到煙草專賣、生產(chǎn)
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;“火車跑得快,全靠車頭帶?!弊ズ命h建是關(guān)鍵,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用是根本和首要任務(wù)。
變山變水先變?nèi)?#xff0c;變?nèi)讼鹊脫Q腦筋。貧困的根源究竟
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,更好地發(fā)揮煙廠對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作用”。對(duì)此,西昌分廠將立足更高起點(diǎn)放眼規(guī)劃,站位更新目標(biāo)全速推進(jìn),力促工廠再續(xù)新篇、再創(chuàng)輝煌。