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產(chǎn)的要求。一是建立預(yù)防性維修管理、定期維護(hù)保養(yǎng)和易損件準(zhǔn)備周期等制度，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理延伸，不斷提高設(shè)備管理水平；二是全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，
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）”應(yīng)用了“好貓”品牌的獨(dú)具特色“豐和液”科研技術(shù)，添加了由六大名貴中草藥科學(xué)萃取的“豐和液”，并應(yīng)用其自主研發(fā)的多元醇深層鎖水等核心技術(shù)，使得其“清潤型
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無證經(jīng)營卷煙專項(xiàng)行動，遏制無證經(jīng)營卷煙行為，進(jìn)一步提升市場監(jiān)管的質(zhì)量和水平，確保卷煙銷量穩(wěn)步增長。
實(shí)施精準(zhǔn)營銷，實(shí)現(xiàn)品牌培育由傳統(tǒng)促銷向
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注入了新的活力。二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。按照“優(yōu)先專賣、精干高效、年輕化、知識化”的指導(dǎo)原則，調(diào)整組合專賣稽查隊(duì)伍。經(jīng)過調(diào)整選配，現(xiàn)在，我們專賣稽查人員由10人組成
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。由專人負(fù)責(zé)，每年結(jié)合煙站實(shí)際，制定生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法，工資與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合，激勵(lì)了技術(shù)人員的工作積極性和到位率，也使技術(shù)人員在
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??? 2008年6月，西昌分廠整體技改項(xiàng)目得到國家煙草專賣局的正式批復(fù)后，川渝、川煙兩級公司抓早動快，迅速成立了由吳應(yīng)祿總經(jīng)理任組長的川渝中煙工業(yè)公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組和以
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）-40元/包價(jià)區(qū)開始受到越來越多卷煙工業(yè)企業(yè)的重視？為什么零售價(jià)30（含）-40元/包價(jià)區(qū)的新產(chǎn)品越來越多？可以說，這是由
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;Nording把工廠的名字改為了Nording。他說：“我想這樣做就沒有人能把工廠從我手里奪走了?！盢ording對煙斗的分級由低到高依次為：A B C D和最高的EXTRA
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”的企業(yè)文化，以“熱愛、珍愛、尊愛”為座右銘，以榜樣的帶頭作用幾十年如一日。幾年來，萬站長通過不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，已建立起了一支較有素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。由
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作為最早進(jìn)入上海的外資便利店，羅森在進(jìn)入中國內(nèi)地市場的10多年時(shí)間里，發(fā)展并非一帆風(fēng)順。經(jīng)過8年的虧損，上海羅森中途由百聯(lián)集團(tuán)接手后才扭虧為盈。不過現(xiàn)在看來
