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破冰發(fā)力、信息化轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)、干部人事管理更加規(guī)范、教育實(shí)踐活動(dòng)特色鮮明。
會(huì)議認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)，指出全省系統(tǒng)突出存在著“增長(zhǎng)后勁不足、轉(zhuǎn)型突破不力、管理不夠精實(shí)、能力
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需要審計(jì)進(jìn)一步核實(shí)的重要線索及時(shí)反饋給內(nèi)審部門，實(shí)現(xiàn)信息共享，形成聯(lián)合監(jiān)督模式，增強(qiáng)監(jiān)督合力。
二是著力發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督作用。各級(jí)專賣內(nèi)管部門要眼睛
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。切實(shí)加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督。進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督力度，逐步構(gòu)建事前事中事后監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局。積極推動(dòng)行政信息公開。
四是加大源頭把關(guān)力度，提升
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;增收節(jié)支。
一是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。不斷規(guī)范和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)；完善“倒推式”工作方法，分解工作環(huán)節(jié)
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學(xué)習(xí)了國(guó)家煙草專賣局關(guān)于當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和做好下半年重點(diǎn)工作的意見（國(guó)煙辦[2014]292號(hào)）。會(huì)上，煙葉分公司、銷售分公司、財(cái)務(wù)處、信息中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處等關(guān)聯(lián)單位
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，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)正常的卷煙市場(chǎng)秩序。五是要持續(xù)打牢基礎(chǔ)管理，提升專賣管理整體水平。持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)上辦案和法制審查、零售許可證網(wǎng)上申請(qǐng)、信息化的深化應(yīng)用
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，建立完善轄區(qū)內(nèi)物流貨運(yùn)場(chǎng)站資料，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的物流貨運(yùn)場(chǎng)站建立檔案，物流運(yùn)輸落實(shí)實(shí)名托運(yùn)；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)群眾舉報(bào)涉煙案件信息的辨別和篩選工作，努力
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利用率，持續(xù)規(guī)范運(yùn)維；要完善信息技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化RFID芯片功能，推進(jìn)智能化管理，實(shí)現(xiàn)可視可控；要做好后期推廣
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，確保產(chǎn)品信息全程自動(dòng)化可追溯，不斷提高過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定性，推進(jìn)卷煙精細(xì)加工。實(shí)施防差錯(cuò)管理，建立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制
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紅利。三是要在庫(kù)存控制上求突破。要繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，加強(qiáng)深圳市場(chǎng)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高對(duì)市場(chǎng)信息的敏感度，不斷提高投放策略和投放節(jié)奏的科學(xué)性合理性
