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。”訂單采集模式?jīng)Q定著市場化取向改革程度，影響著卷煙市場真實(shí)需求，在工商交易模式中占據(jù)著重要位置。由市級集中訂單采集模式轉(zhuǎn)移到省級集中訂單采集模式，是訂單采集模式
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24.5mm的煙支，經(jīng)過挑選、平衡水分后，由紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、云南瑞升煙草技術(shù)（集團(tuán)）有限公司組織評吸專家以
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，并解答客戶疑問；二是進(jìn)一步強(qiáng)化終端建設(shè)提升工作，加大形象店建設(shè)，最終形成“有點(diǎn)向線，由線向面”的發(fā)展格局，通過指導(dǎo)
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證的土地流轉(zhuǎn)，為園區(qū)煙農(nóng)開展輪作、套作，使用有機(jī)肥等提供了可能和保障。
恩施州利川市大力發(fā)展有機(jī)肥生產(chǎn)，加大有機(jī)肥使用。該市金葉生物有機(jī)肥專業(yè)合作社由柏楊煙農(nóng)
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;消費(fèi)者檔案建立由原來的二三十個，增加到幾百個，他店的卷煙的獲利大幅度提高，目前的經(jīng)營意識和過去相比，大大有所轉(zhuǎn)變，得到了煙草公司
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從小到大，由弱到強(qiáng)，2013年烤曬兩煙規(guī)模突破30萬擔(dān)，躍入湖南省第二大煙區(qū)，它已成為寧鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁產(chǎn)業(yè)，為寧鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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管理體系構(gòu)建具有優(yōu)勢，如資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基礎(chǔ)等。
企業(yè)管理者對于風(fēng)險的偏好，是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定的，由于卷煙企業(yè)在國家和地方經(jīng)濟(jì)中
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，可以見到每只壺蓋下方都鑲著一把小銅匙，這是用來舀鼻煙粉的工具。據(jù)有關(guān)資料記載，鼻煙是一種由煙草、名貴藥材研磨而成的粉末，明末清初傳入中國
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顧客來，真是愁死人了。我問顧客為啥不買這煙？多數(shù)顧客說：這個煙零售價由三塊錢一下子漲到四塊錢，咱普通老百姓接受不了。有的顧客這樣說：
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，顧客們?nèi)匀徊患庇谙聠?。望著廠長的臉色逐漸由晴轉(zhuǎn)陰，負(fù)責(zé)銷售的部門經(jīng)理們頓時慌了手腳，不知所措。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和慣例，今年經(jīng)過挑選的茶葉應(yīng)該出現(xiàn)
