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供應(yīng)商最了解自己商品的特性，尤其是大的供應(yīng)商，有專門(mén)的部門(mén)研究產(chǎn)品陳列，能給出優(yōu)秀的陳列方案。如何在賣場(chǎng)有限的空間內(nèi)最好地呈現(xiàn)商品特點(diǎn)，是零供雙方
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急救，他已脫離危險(xiǎn)?！袄锩嬗幸环曳浅Ｏ矚g的字畫(huà)，曾經(jīng)有人十幾萬(wàn)想買，我都沒(méi)舍得賣，這下全完了！”說(shuō)起自己的大意引發(fā)的火災(zāi)
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的重要原因。少數(shù)世界知名企業(yè)也曾因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。所以煙草企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全責(zé)任體系，完善責(zé)任機(jī)制，形成對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)
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，父親因患重病住院了。王建兵卻沒(méi)有回去照顧，僅在電話中給家人做了一些安排，依然堅(jiān)守在自己的煙葉收購(gòu)崗位上，直到煙葉生產(chǎn)管理到位、當(dāng)月煙葉收購(gòu)任務(wù)
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，但從執(zhí)行的情況來(lái)看，我們的目標(biāo)管理只開(kāi)展到分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人一層，離全員參與還有很遠(yuǎn)的距離。員工在平時(shí)的工作沒(méi)有目標(biāo)概念，對(duì)于自己的工作
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國(guó)產(chǎn)雪茄的營(yíng)銷水平，有效滿足消費(fèi)需求？下面，筆者談一點(diǎn)自己的看法。
國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)國(guó)產(chǎn)雪茄的發(fā)展水平與國(guó)外雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展相比還有一定差距
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調(diào)整烘烤工藝。
部分農(nóng)戶由于自己的面積小不夠裝不烤散葉。
部分技術(shù)員由于怕指導(dǎo)烘烤失敗后賠償煙農(nóng)，不敢正面指導(dǎo)煙農(nóng)。
對(duì)散葉烘烤推廣工作的建議
領(lǐng)導(dǎo)重視是推進(jìn)散葉烘烤工作
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市場(chǎng)?！? 1971年，在英國(guó)倫敦召開(kāi)的國(guó)際園林藝術(shù)研討會(huì)上，獲得世界最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的是迪斯尼樂(lè)園的路徑設(shè)計(jì)。頗有意味的是，迪斯尼樂(lè)園的路徑是靠游人自己設(shè)計(jì)
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實(shí)踐，積極進(jìn)取，真正使自己成為煙草稽查隊(duì)伍建設(shè)的排頭兵。
觀念引導(dǎo) 獎(jiǎng)懲并重 為提升整體水平下功夫
古人云：致天下之治者在人才，成天下之才
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到各單位進(jìn)行宣講，就是要用他們自己的或其間發(fā)生的感人事跡來(lái)宣傳在“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”戰(zhàn)略方針下畢節(jié)煙草人“拼搏、奉獻(xiàn)、超越”的企業(yè)精神，宣傳最強(qiáng)音
