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五是強(qiáng)化專銷聯(lián)動。定期召開業(yè)務(wù)與專賣等部門的聯(lián)席會議，及時(shí)反饋與解決轄區(qū)市場存在的問題，信息共享，及時(shí)聯(lián)動，確保將違法違規(guī)行為消滅在萌芽
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部門和公檢法部門信息共享，人員協(xié)動，增加辦案中的配合默契度，力爭在大要案破獲上實(shí)現(xiàn)新的突破。
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及使用研究、工藝參數(shù)匹配性研究和工藝與節(jié)能降耗工作匹配性研究等。
采取三項(xiàng)措施，推動工藝質(zhì)量管理隊(duì)伍整體實(shí)力的提升。堅(jiān)持工藝分析例會制度，共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，
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，通過實(shí)現(xiàn)信息共享及時(shí)掌握營銷動態(tài)，及時(shí)糾正和整改不規(guī)范的經(jīng)營行為，認(rèn)真履行“六個(gè)嚴(yán)禁”，杜絕真品卷煙非法流動。
四是基礎(chǔ)管理晉高標(biāo)。深入
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經(jīng)驗(yàn)交流會、工作研討會，共同研討工作中遇到的疑難問題，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，成果共享，進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。
四是完善激勵(lì)措施，調(diào)動
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，做好信息共享，力爭破獲有一定影響力的網(wǎng)絡(luò)案件。
四是做好內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營行為。加大對各種異常零售行為的監(jiān)督，做好可疑訂單排查，及時(shí)
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65個(gè)。同時(shí)，以信息化OA辦公系統(tǒng)為支撐，建立了“井煙文件”專欄，分門別類動態(tài)更新管理體系規(guī)范性文件和記錄，實(shí)現(xiàn)了全員共享。
二是結(jié)合標(biāo)識
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;深入開展大戶監(jiān)管、配送抽查、訂貨抽查等活動，及時(shí)處置預(yù)警信息，確保卷煙入網(wǎng)、入戶、落地銷售達(dá)到三個(gè)100%；堅(jiān)持三員聯(lián)動、信息共享，及時(shí)查處違規(guī)經(jīng)營
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支撐體系建設(shè)，在OA系統(tǒng)上開辟了“井煙文件”專欄，實(shí)現(xiàn)了全員共享以及文件和記錄在欄目中的動態(tài)維護(hù)和管理，確保了清單和各類文件包括記錄的有效性，
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集團(tuán)內(nèi)部知識，快速適應(yīng)市場變化，促進(jìn)內(nèi)部知識積累共享，建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)精神，增進(jìn)業(yè)務(wù)知識
