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檢查向重點檢查轉(zhuǎn)變，從“到市場尋找線索”到“帶著問題上市場”轉(zhuǎn)變，從注重案件查辦向注重案件原因分析轉(zhuǎn)變。
突出信息共享。強化與當(dāng)?shù)毓病⒐ど?、交通、電信、郵政等部門在
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宣傳、現(xiàn)場管理及管理創(chuàng)新等。
發(fā)布現(xiàn)場，選手們通過PPT展示和講解結(jié)合的方式，對QC課題研究的選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定對策、效果檢查、鞏固措施等程序內(nèi)容進行了
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、明碼標價品規(guī)數(shù)、出樣率、明碼標價率分別進行上門核對、按實統(tǒng)計、匯總分析，找出明碼標價較差的原因，并與客戶及時溝通，提出改進意見和建議。
落實服務(wù)跟蹤。根據(jù)
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工作執(zhí)行力，對存在的問題深挖原因，對整改落實的項目追蹤到位，不放過每一個細節(jié)，切實將內(nèi)部監(jiān)管工作日?；⒅贫然?、程序化、規(guī)范化、痕跡化。
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的通報并督促整改；
三是按環(huán)節(jié)或階段對開展的工作進行分析總結(jié)，對照初期的工作計劃，查找超、欠計劃的原因及問題的根源，進而提高計劃的質(zhì)量
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的，要嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對自查、評查反映出來的問題，要區(qū)分具體情況，深入分析原因，分清責(zé)任人員，強化落實整改
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答辯，評委從選題、原因分析、對策與實施、效果、發(fā)表、特點等方面對評審內(nèi)容進行總體評價和打分，最終評審結(jié)果，藤縣局的《提高卷煙零售戶煙板換煙柜比例》獲得一等獎
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”。圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”，深化精益物流建設(shè)，針對物流中心伸縮皮帶輸送機在伸臂較長狀態(tài)工作時出現(xiàn)的問題，通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析
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，在春節(jié)前基本完成移栽；根據(jù)高寒山區(qū)氣溫低、海拔高、晝夜溫差大等原因，在春節(jié)后十天左右時間才開始移栽。經(jīng)農(nóng)業(yè)、煙葉生產(chǎn)以及煙民的努力，8000多畝
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;全面自查。對照通知要求，煙草專賣零售許可證供貨單位一欄一律按統(tǒng)一格式填寫，受系統(tǒng)原因或其它情況影響，已經(jīng)發(fā)放未按要求填寫的零售許可證，重新打印
