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%?！ ↑c(diǎn)評(píng)：共創(chuàng)、共建、共贏(yíng)，同心、同向、同行。山西煙草工商企業(yè)密切攜手，打造“資源共享、深度融合、快速響應(yīng)、聚力聯(lián)修”的工作體系。工商雙方成為物流設(shè)備管理
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瘋，把對(duì)手逼死”，其它同行根本無(wú)法學(xué)會(huì)的極致服務(wù)。這與他們一直倡導(dǎo)“把員工當(dāng)親人看，把顧客當(dāng)上帝看，相信員工、相信顧客”的價(jià)值理念，
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來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)，也可衡量同行業(yè)之間先進(jìn)水平的高低。指標(biāo)的對(duì)比可以作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的依據(jù)，以此來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)論是定量和定性的工作，都可以
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，創(chuàng)新形成了煙草專(zhuān)賣(mài)行政許可“需求預(yù)測(cè)、核管同行，網(wǎng)上為主、集中辦理，服務(wù)為先、現(xiàn)時(shí)辦結(jié)”的“南京模式”，實(shí)現(xiàn)了辦證、入網(wǎng)，定檔
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知道，都被同一個(gè)人騙了呢）我們不是香煙公司 ，都有一個(gè)群的嘛，同行的老板娘發(fā)到群里面，說(shuō)這個(gè)騙子，你們有沒(méi)有看到過(guò)
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，其相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)煙草的主體來(lái)說(shuō)，是出售人，但相對(duì)于零售商進(jìn)購(gòu)煙草時(shí)，又是購(gòu)買(mǎi)人，在同一個(gè)行為人可能有實(shí)施兩個(gè)不同行為時(shí)，只有
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他們?cè)?jīng)是品牌界的領(lǐng)跑者。比如，新東方開(kāi)啟了中國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)教育模式，曾經(jīng)，它幾乎是所有中國(guó)同行無(wú)法回避的“敵手”，也是英語(yǔ)培訓(xùn)界當(dāng)之無(wú)愧的老師
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打開(kāi)市場(chǎng)，換道超車(chē)的同時(shí)對(duì)同行造成降維打擊。以小仙燉為例，它通過(guò)開(kāi)創(chuàng)鮮燉燕窩這一新品類(lèi)帶動(dòng)了自身品牌發(fā)展。小仙燉破解了干燕窩和即食燕窩的用戶(hù)體驗(yàn)局限，搭上
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的力量。攜手同行是品牌培育的翅膀云南，擁有全世界最佳煙葉產(chǎn)區(qū)與頂級(jí)制煙工藝的云南中煙，也是中國(guó)乃至世界一流的卷煙工業(yè)公司。云集南美、津巴布韋、云南最優(yōu)質(zhì)紅花大金元煙葉資源
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，對(duì)卷煙市場(chǎng)沖擊巨大。嚴(yán)打嚴(yán)控的傳統(tǒng)卷煙市場(chǎng)尚且如此，何況是一個(gè)利益巨大的新興行業(yè)。面對(duì)急速增長(zhǎng)的同行對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)怎么辦？只能使用其他手段
