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卷煙發(fā)展形勢來看，要實現(xiàn)“大品牌、大企業(yè)、大市場、大效益”卷煙市場奮斗目標(biāo)，就必須積極探索專賣專營體制下專銷結(jié)合的新路子，使專銷結(jié)合工作成為新時期加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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措施和工作成效按照所占權(quán)重，對市場監(jiān)管工作的質(zhì)量進(jìn)行評價；從市場監(jiān)管模式的創(chuàng)新性、痕跡化資料的準(zhǔn)確性和一致性方面，客觀真實評價專賣人員的工作質(zhì)量，
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大理州煙草公司干部員工的精神面貌非常好，特別是樊經(jīng)理的工作激情讓我們很感動，有這樣的激情，就會有很好的工作水平、工作成就，所以，
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到位的執(zhí)行氛圍更加濃厚。
“通過績效考評，讓我們掌握了各部門月度工作成效，找到了工作差距，也調(diào)動了全體員工的工作積極性。”主管副局長彌培榮介紹到。
對于基層
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工作成效。
（二）明確崗位職責(zé)，做好人才選拔。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，應(yīng)先從隊伍構(gòu)成上狠下功夫，要先做好“招兵買馬”、“廣納賢才”。當(dāng)前
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煙葉生產(chǎn)最為困難的一年，也是煙葉工作成效顯著的一年。
一是大災(zāi)之年煙葉生產(chǎn)獲得較好收成。去年以來，云貴川等西南煙區(qū)遭遇特大干旱，東南煙區(qū)發(fā)生嚴(yán)重洪澇災(zāi)害
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，如何化解各方矛盾，切實維護(hù)企業(yè)利益和煙農(nóng)利益，是搞好煙草收購工作成效所在，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹市、縣公司“把握純度，靠桔收購，平穩(wěn)
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動態(tài)、市場信息和客戶反饋，為服務(wù)決策提供有力支撐。同時，我們也積極向相關(guān)部門共享我們的工作成果和經(jīng)驗，促進(jìn)了跨部門之間的協(xié)同合作和資源共享。2.問題解決體系針對
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際工作中不難看出，一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子在很大程度上決定著所在單位的管理狀態(tài)、工作成效。領(lǐng)導(dǎo)干部在管理上一松懈，員工的工作積極性和主動性就會有所下降，工作標(biāo)準(zhǔn)就會
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，通過黨支部領(lǐng)辦、相關(guān)部門配合，跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨學(xué)科聯(lián)合開展創(chuàng)新系統(tǒng)化攻關(guān)，有效提升創(chuàng)新工作成效。另外可與高校、相關(guān)業(yè)務(wù)單位等聯(lián)合開展課題研究，組織
