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工廠總體業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從全局的角度對(duì)管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程和核心數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì)，圍繞“統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺(tái)”模式
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達(dá)到交售要求的煙葉，集中運(yùn)輸?shù)綗熣具M(jìn)行交售。具體到“集中運(yùn)輸、代表交煙”則是按照“成立交煙運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隊(duì)→交煙信息統(tǒng)計(jì)→定點(diǎn)集中運(yùn)輸→代表批量交售”的工作流程進(jìn)行約時(shí)定量交售。“起初探索開(kāi)展
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達(dá)到交售要求的煙葉，集中運(yùn)輸?shù)綗熣具M(jìn)行交售。具體到“集中運(yùn)輸、代表交煙”則是按照“成立交煙運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隊(duì)→交煙信息統(tǒng)計(jì)→定點(diǎn)集中運(yùn)輸→代表批量交售”的工作流程進(jìn)行約時(shí)定量交售?！捌鸪跆剿鏖_(kāi)展
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會(huì)場(chǎng)、參觀路線(xiàn)、地點(diǎn)及廠區(qū)綠化、道路、設(shè)施維修進(jìn)行統(tǒng)籌細(xì)致的安排，不放過(guò)一處“疑點(diǎn)”、不錯(cuò)過(guò)一寸“草地”。按照工作流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，徐利斌帶著保潔和綠化人員為重點(diǎn)保障區(qū)域
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局（公司）物流中心積極與營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整工作流程，在全地區(qū)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)送貨響應(yīng)，得到了轄區(qū)零售客戶(hù)的一致好評(píng)。2021年
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區(qū)對(duì)傳統(tǒng)收購(gòu)模式和工作流程進(jìn)行優(yōu)化改造，形成了以“一刷三拍”為核心的煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)對(duì)刷臉驗(yàn)證、煙葉初檢、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、煙葉定級(jí)和稱(chēng)重拍照等節(jié)點(diǎn)的管控，
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扶持，降低煙農(nóng)成本，加大托管服務(wù)推廣力度?；鶎訜熣緦?duì)服務(wù)價(jià)格制定、合同簽訂、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)支撐。制定托管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和《煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)工作流程》，
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總體規(guī)劃項(xiàng)目研究階段性成果進(jìn)行了討論。其間，調(diào)研組一行深入了解了卷煙入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)的工作流程、信息化建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維和數(shù)據(jù)集成等方面的基本情況，介紹了聊城物流數(shù)字
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工作方面的書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和黨務(wù)工作流程等相關(guān)內(nèi)容。在辦公室，除了忙碌的工作，同事們看到最多的就是她閱讀黨的理論、黨務(wù)工作等方面文件、書(shū)籍的身影。她把
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，理順?lè)?wù)需求關(guān)系，將傳統(tǒng)入戶(hù)走訪，細(xì)化為“一對(duì)一點(diǎn)穴式、一對(duì)多普惠式、多對(duì)一會(huì)診式”三種模式，將原有的“客戶(hù)經(jīng)理走訪服務(wù)工作流程”優(yōu)化為“客戶(hù)需求
