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模擬營銷工作流程，理思路，找差距。學習運用“135”工作法結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定精致的服務(wù)流程，形成靶向式服務(wù)，讓服務(wù)方式
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，這些重點品牌在全國一類煙市場競爭中所扮演的角色是挑戰(zhàn)者，特別是“黃鶴樓”這個挑戰(zhàn)者與“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”這3個領(lǐng)先者的差距不斷縮小，“黃鶴樓”一類煙
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管理、煙葉生產(chǎn)的“硬指標”上深刻分析了與先進兄弟單位的差距，從企業(yè)管理、文化建設(shè)、創(chuàng)新能力等“軟實力”上認真查找了自身存在的不足?！? 面對差距和不足，應該怎么辦
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照三查找”，即：對照固原煙草發(fā)展的新要求，查找在執(zhí)行決策、推動工作等方面存在的差距；對照干部職工的新期待，查找在責任意識、奉獻意識
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;標志著李寧公司的運動鞋科技眼發(fā)能力躋身世界領(lǐng)先行列。在耐克憑借氣墊技術(shù)引領(lǐng)籃球鞋市場近20年后，本土品牌第一次從技術(shù)上拉近了與國際品牌間的差距?？陀^清晰的品牌認識，使李寧
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、勞動用工分配制度改革中，一些利益損失群眾產(chǎn)生的不滿情緒。二是職工生活待遇問題。主要表現(xiàn)為在崗員工與離內(nèi)退人員的工資待遇差距拉大的矛盾和職工收入增長速度跟不上物價上漲速度的矛盾。三是
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離“政治堅強，公正清廉，紀律嚴明，業(yè)務(wù)精通，作風優(yōu)良”的要求存在了一定的差距，因此，紀檢干部必須靜下心和沉淀下來好好
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提速，一些主要經(jīng)濟指標在全國處于領(lǐng)先地位，但與經(jīng)濟強省相比還有很大差距，銷售工作中仍存在著供需錯位、購銷脫節(jié)的現(xiàn)象。嚴重影響了經(jīng)濟運行的健康發(fā)展。因此
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，約占全體員工的60%。在薪酬體系上，煙草行業(yè)內(nèi)職工與合同工薪酬待遇差距在1-3倍不等，同工不同酬。
由于利益分配存在嚴重失衡現(xiàn)象，職工的勞動付出與
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購進設(shè)備的調(diào)試和2012年擬購卷包設(shè)備的爭取等工作；要特別關(guān)注和配合做好啟動我廠整體技改項目的相關(guān)工作。我們要用“對標”的方式，認真開展差距查找與改進活動，
