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，這些重點品牌在全國一類煙市場競爭中所扮演的角色是挑戰(zhàn)者，特別是“黃鶴樓”這個挑戰(zhàn)者與“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”這3個領(lǐng)先者的差距不斷縮小，“黃鶴樓”一類煙
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城鄉(xiāng)差距的有力手段，是共同富裕和建設(shè)和諧社會的必要前提。農(nóng)民是烤煙生產(chǎn)的主體，農(nóng)業(yè)是煙草行業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，沒有農(nóng)村勞動力和土地資源的支持，就不會
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管理、煙葉生產(chǎn)的“硬指標(biāo)”上深刻分析了與先進(jìn)兄弟單位的差距，從企業(yè)管理、文化建設(shè)、創(chuàng)新能力等“軟實力”上認(rèn)真查找了自身存在的不足。
面對差距和不足，應(yīng)該怎么辦
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照三查找”，即：對照固原煙草發(fā)展的新要求，查找在執(zhí)行決策、推動工作等方面存在的差距；對照干部職工的新期待，查找在責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識
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;標(biāo)志著李寧公司的運動鞋科技眼發(fā)能力躋身世界領(lǐng)先行列。在耐克憑借氣墊技術(shù)引領(lǐng)籃球鞋市場近20年后，本土品牌第一次從技術(shù)上拉近了與國際品牌間的差距。客觀清晰的品牌認(rèn)識，使李寧
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，管理人員圍繞“三對照三查找”，即：對照固原煙草發(fā)展的新要求，查找在執(zhí)行決策、推動工作等方面存在的差距；對照干部職工的新期待
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、勞動用工分配制度改革中，一些利益損失群眾產(chǎn)生的不滿情緒。二是職工生活待遇問題。主要表現(xiàn)為在崗員工與離內(nèi)退人員的工資待遇差距拉大的矛盾和職工收入增長速度跟不上物價上漲速度的矛盾。三是
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離“政治堅強(qiáng)，公正清廉，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良”的要求存在了一定的差距，因此，紀(jì)檢干部必須靜下心和沉淀下來好好
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提速，一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國處于領(lǐng)先地位，但與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省相比還有很大差距，銷售工作中仍存在著供需錯位、購銷脫節(jié)的現(xiàn)象。嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)運行的健康發(fā)展。因此
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，約占全體員工的60%。在薪酬體系上，煙草行業(yè)內(nèi)職工與合同工薪酬待遇差距在1-3倍不等，同工不同酬。
由于利益分配存在嚴(yán)重失衡現(xiàn)象，職工的勞動付出與
