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財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，提升了基層財務(wù)管理水平。
積極組織全省系統(tǒng)140余名業(yè)務(wù)骨干分20批次參加國家局舉辦的財務(wù)培訓(xùn)班。為進(jìn)一步提高全行業(yè)財務(wù)人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，
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個普普通通的機(jī)動成為了現(xiàn)在卷包車間常日班機(jī)臺維修保養(yǎng)工作的骨干力量。
也正是憑著他過硬的技術(shù)水平和良好的心理素質(zhì)，張強(qiáng)報名參加了江西中煙組織的第四屆“金圣杯”煙機(jī)技能競賽。當(dāng)問到
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;引導(dǎo)大家把個人的人生追求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，自覺踐行企業(yè)文化，不斷提高基層站點的管理水平和管理效率，樹立服務(wù)煙農(nóng)、奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)貌。
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在卷煙配送上共同改進(jìn)，要求：一要樹立良好的煙草和郵政服務(wù)形象；二是提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，提高零售客戶服務(wù)滿意
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;為煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)和管理能力提高提供充分保障，從而確保提高煙農(nóng)的種煙水平和經(jīng)濟(jì)效益。
三是廣泛宣傳，落實措施，提高煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。在開展技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上
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;崗位競賽”的成效，體現(xiàn)江蘇中煙經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才培訓(xùn)、人力資源儲備的水平和能力。
為了辦好本次競賽，馬健提出了四點要求。一是競賽會務(wù)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密
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月度績效工資中予以兌現(xiàn)。
二是及時進(jìn)行對標(biāo)分析。每月定期召開對標(biāo)分析會，通報江西中煙各項對標(biāo)指標(biāo)平均水平和先進(jìn)水平，分析企業(yè)各項指標(biāo)的完成情況，找出存在
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不合理的意見，不論零售客戶提出什么意見，絕不能對零售客戶的意見不屑一顧甚至心生反感，相反要鼓勵零售客戶多提意見，要抱著平和的心態(tài)，軟下
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點綴其中，大道至簡、中正平和的意境不言自明。顛覆傳統(tǒng)的煙包開盒方式，在開合之間傳遞一份恬然通和的意境。
古之賢圣曾氣定神閑地把“隱者大成”的至高境界用“小隱隱于野
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，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平和工作效率，提高執(zhí)行力。嚴(yán)禁有令不行、有禁不止、辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。
四是狠抓收購
