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，覆蓋客戶132戶，占現(xiàn)代終端比重77.19%。營銷人員“搭臺子”，助力店鋪運(yùn)營提質(zhì)量。營銷人員建立終端客戶微信群，搭建線上交流平臺，
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導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因地制宜構(gòu)建“煙+大豆”“煙+秋玉米”“煙+秋蕎”等9種糧煙融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶，突出地方煙后作物產(chǎn)業(yè)特色，促進(jìn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是建立保障機(jī)制
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官”制度，讓業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資源管理來、用起來、活起來。強(qiáng)化人員配置，統(tǒng)籌調(diào)度管理。南沙區(qū)局（分公司）在配備“首席數(shù)據(jù)官”的基礎(chǔ)上建立“一官三員
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調(diào)查研究工作方案，形成調(diào)研計(jì)劃表，明確調(diào)查研究5大課題和12項(xiàng)具體內(nèi)容，包括加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、健全青年員工培養(yǎng)機(jī)制、探索建立“菜單式”服務(wù)體系等。深調(diào)細(xì)研，用好調(diào)查研究
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，提高消費(fèi)者真假煙鑒別能力，為卷煙打私打假工作創(chuàng)造良好社會環(huán)境。以大戶治理為關(guān)鍵點(diǎn)。建立、完善違法違規(guī)大戶檔案，定期對卷煙大戶訂貨情況進(jìn)行分析，并結(jié)合市場
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;并自動與后臺系統(tǒng)進(jìn)行同步，減少人工盤點(diǎn)的時(shí)間和勞動成本，提高庫存管理的精準(zhǔn)度和效率。二是建立良好的反饋機(jī)制，及時(shí)了解客戶終端的需求和反饋，建立
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問題為導(dǎo)向，建立并完善質(zhì)量監(jiān)管長效機(jī)制，狠抓過程管控，以嚴(yán)保質(zhì)，強(qiáng)化職工擔(dān)當(dāng)意識、質(zhì)量意識，激活質(zhì)量改進(jìn)的動力引擎。把好設(shè)備保障關(guān)
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;借助校企合作、名企助學(xué)、“走出去+請進(jìn)來”幫學(xué)等合作平臺，開展技術(shù)研討、數(shù)字論壇、智能運(yùn)維等活動，豐富員工創(chuàng)新思維。建立“三項(xiàng)培養(yǎng)”機(jī)制。制定“分層練兵”規(guī)劃
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部門與縣農(nóng)業(yè)部門溝通協(xié)調(diào)，共享煙葉和水稻扶持政策，建設(shè)“‘福城金葉’品牌＋優(yōu)質(zhì)稻”產(chǎn)業(yè)綜合體，建立“福城金葉”“禾倉香”“金葉香米”等品牌雙優(yōu)
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運(yùn)行狀況、預(yù)防性維修需求及供貨周期等因素，安徽中煙依托信息化系統(tǒng)，與常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司等煙機(jī)生產(chǎn)廠家建立完善虛擬寄售模式。以此為契機(jī)，供需雙方不斷深化
