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，如果業(yè)務(wù)不過硬，或者存在“留一手”的想法，這“傳幫帶”效果可就不佳了。所以我一直在想，咱們煙草行業(yè)哪個單位做個科技創(chuàng)新項目，開發(fā)一套覆蓋
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，與其孩子在外面花錢買煙，還不如自己供應(yīng)”的看法，其實是很多給孩子供煙家長的想法。
通過這些吸煙的大學(xué)生，我們聯(lián)系到了很多學(xué)生背后的家長。像張真
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，就使得營銷人員可以按照自己的思路和想法隨意開展工作，其通常采取應(yīng)付了事的態(tài)度對待工作，并沒有真正對工作進行全面完善，也沒有真正做到求精求細。特別是
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提出，應(yīng)該將蘇寧易購徹底獨立出來，并成立了由上市公司控股的獨立的電子商務(wù)運營體系。
想法的轉(zhuǎn)變，有更深層次的原因，無論國美蘇寧，
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“企業(yè)文化大講堂征文活動”之后，無論在公司機關(guān)還是在基層單位，經(jīng)常能看到一些年輕人湊在一起，興奮地討論著各自的想法。
“方圓之道”是成都煙草企業(yè)文化的名稱
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，害得高檔煙不夠賣，低檔卷煙庫存嚴(yán)重。原來張老板才接手超市一年，節(jié)前備貨也沒什么經(jīng)驗，全憑自己想法備貨。張老板超市是在小區(qū)門口，平時消費不算
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參與進來的人不要太多。因為如果一家人都出面，顧客難免產(chǎn)生人多欺客的想法，會把矛盾激化?！ ∑浯?#xff0c;積極回應(yīng)顧客抱怨，處理問題的態(tài)度可以贏得顧客
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時的熟練動作，當(dāng)時心中只有一個簡單的想法，那就是‘好好工作，盡快學(xué)會卷煙機操作技能’。于是積極地去學(xué)習(xí)，半年之后，基本掌握了YJ14
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處方主味 選擇替補要點 不讓顧客傷心
開店就想多賺錢
這個想法沒有完
如若售出低質(zhì)貨
顧客定會怨恨咱
顧客怨恨咱，不會吧，咱為了讓顧客能買到差不多的商品
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煙草企業(yè)要實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，就要想法設(shè)法調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。由于現(xiàn)代社會的節(jié)奏非?？?#xff0c;職工的生活工作壓力都非常大，所以職工的神經(jīng)時刻都在緊繃著
