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。雖然這與奉獻(xiàn)型隊(duì)伍要求有點(diǎn)相背，但是也道出了他們的基本想法，因?yàn)橐?#xff0c;要活的更好，這一點(diǎn)也無可厚非。勞動應(yīng)該有回報(bào)，但是目前現(xiàn)有
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和創(chuàng)造性的普遍模式。雖然這與奉獻(xiàn)型隊(duì)伍要求有點(diǎn)相背，但是也道出了他們的基本想法，因?yàn)橐?#xff0c;要活的更好，這一點(diǎn)也無可厚非。勞動應(yīng)該有回報(bào)
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親近我們的生活。在舊有的觀念中，煙斗是外國人的專利。如果現(xiàn)在的你依舊是這樣的想法，那你絕對OUT(落伍)了。
2012年春拍，一位戒了煙的人將煙斗引入
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：剛吃完。哦！是正常的，我自語道。他反問：怎么了？我說：您說。他細(xì)說想法，是江蘇的兩位兄弟，丹東那邊
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，很多顧客產(chǎn)生對零售小店的貨品不信任的想法。覺得這樣的小店，商品價(jià)格就應(yīng)該是相當(dāng)?shù)土摹? 其次、服務(wù)態(tài)度要熱情
不少零售店主都是想到自己為自己打工，沒人約束
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的項(xiàng)目，很多單位每年就是那么幾個(gè)人參加?，F(xiàn)在我們有個(gè)想法，想搞一個(gè)像中學(xué)體育達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，規(guī)定男的專賣人員一分鐘俯臥撐做多少個(gè)，女的專賣人員
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，要多多聽零售戶的想法，把信息收集到手加以分析。
老煙斗：你說這個(gè)還真是個(gè)理兒，煙草在線上說，為加強(qiáng)卷煙市場信息采集與分析工作
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，還好我那時(shí)的“無功不受祿”想法，使我沒與那名客戶“打成一片”。
現(xiàn)在，我逐漸走上了煙草公司中層的崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)的助手和一名管理者，
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。常用的方法有聯(lián)想法，就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有一定聯(lián)系的知識點(diǎn)捆綁起來記憶。
比如營銷技能鑒定考試知識點(diǎn)中的“波士頓矩陣”跟“卷煙品牌角色定位矩陣圖”，兩者都是很重要的考點(diǎn)
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當(dāng)作微不足道的工作來看待，也不能使之過于片面化，更不能抱著可有可無的想法將用好諸如“便箋本”等行為當(dāng)作一項(xiàng)小事來對待。實(shí)際上，客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)不僅僅局限于
