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，深刻領(lǐng)會、解碼消化、貫徹落實。以“五個注重”推進縣局（分公司）各項工作上臺階。
一是注重在品牌培育上下功夫。加強工商深度協(xié)同，不斷豐富精準(zhǔn)營銷手段
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能手、內(nèi)管里手、比武能力；以案件任務(wù)和辦案質(zhì)量為推手，以熟知系統(tǒng)和運用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，提高信息化工作能力；以愛崗履職和創(chuàng)先爭優(yōu)為手段，
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人才培養(yǎng)和選拔工作的重要手段。省局（公司）高度重視，賽前成立了專門的競賽組委會，全面負(fù)責(zé)競賽的組織管理工作。競賽嚴(yán)格按照《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煙葉分級
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的消費習(xí)慣，有針對性的制定經(jīng)營策略，拓寬經(jīng)營思路，采取一些可行的激勵促銷手段，吸引更多的消費者，提高經(jīng)營能力。
二是強化卷煙庫存
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的QC小組借助新穎豐富的多媒體手段，輪流展示了由他們自主完成的攻關(guān)型、管理型、創(chuàng)新型等不同類別的QC成果17項。這些項目是從全廠2011年下半年征集到的眾多成果中精選而來，涉及
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進一步擴大電信、移動手機訂貨的比率，最終實現(xiàn)城區(qū)六條線路網(wǎng)上訂貨率達100%，農(nóng)村線路達95%的目標(biāo)。
二是推進客戶服務(wù)水平的提升。針對服務(wù)手段不夠創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)涵不夠深入
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動、整體提升”的監(jiān)管格局。三是嚴(yán)格落實內(nèi)管責(zé)任制。進一步細(xì)化監(jiān)管職責(zé)和內(nèi)容，充分運行信息化手段加強“兩煙”同級監(jiān)管，確保監(jiān)管依法依規(guī)，到位不缺位。四是提升隊伍
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門戶和管理運行平臺是基于門戶集成、流程集成、數(shù)據(jù)集成等技術(shù)手段而打造的應(yīng)用平臺，通過統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一協(xié)作，解決了多年來信息資源孤立、分散、封閉、雜亂的現(xiàn)狀
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嫌疑人運作方式特殊，網(wǎng)絡(luò)上隱蔽性強，且涉案人員都是使用的網(wǎng)絡(luò)代號，調(diào)查取證難度大，鎖定嫌疑人非常困難。專案組充分借助了公安部門的技術(shù)偵查手段
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情況，要及時的對苗棚采取雙膜雙架和增溫增光等技術(shù)手段保障煙苗的正常生長；三是技術(shù)員要加大面積落實發(fā)展工作力度，牢牢依托當(dāng)?shù)卣雠_的各項有利政策，
