為您找到相關(guān)結(jié)果 11106 篇
-
經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類
-
經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類
-
，嚴(yán)防煙葉流入和流出；充分發(fā)揮煙葉違法案件流動(dòng)打擊組效能，實(shí)時(shí)掌握鄉(xiāng)、村、組煙葉動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)異常，立即查處，堅(jiān)決打擊
-
動(dòng)力。從而，著力避免卷煙營(yíng)銷例會(huì)這個(gè)效能化的營(yíng)銷平臺(tái)失去強(qiáng)有力的支持，出現(xiàn)組織無力、運(yùn)行無序、評(píng)價(jià)無果等現(xiàn)象或問題。從這個(gè)角度來說，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合卷煙營(yíng)銷
-
，強(qiáng)化過程指標(biāo)考核，特別是客戶對(duì)貨源供應(yīng)提出的意見建議，要加強(qiáng)政策宣貫、訂購(gòu)、替代銷售、品牌宣傳、盈利算賬等指導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)效能。三是持續(xù)
-
，強(qiáng)化過程指標(biāo)考核，特別是客戶對(duì)貨源供應(yīng)提出的意見建議，要加強(qiáng)政策宣貫、訂購(gòu)、替代銷售、品牌宣傳、盈利算賬等指導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)效能。三是持續(xù)
-
為基礎(chǔ)管理平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)揮好體系建設(shè)在提升基礎(chǔ)管理效能中的支撐性作用，強(qiáng)基固本，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理體系優(yōu)化升級(jí)。
-
的周期性開展，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做崗位標(biāo)兵，持續(xù)增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力、降本增效能力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，積聚起建設(shè)上猶煙草的強(qiáng)勁力量。
-
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上失靈，或者是實(shí)際操作不到每個(gè)點(diǎn)位。充分發(fā)揮“人”的效能，采用一些“土辦法”，或許就能取得事半功倍的效果。
“土辦法”是無數(shù)優(yōu)秀員工通過實(shí)踐總結(jié)
-
局（公司）制度建設(shè)工作“注重頂層設(shè)計(jì)、注重業(yè)務(wù)融合、注重全員參與、注重效能監(jiān)察、注重持續(xù)推進(jìn)”等五方面工作經(jīng)驗(yàn)，著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力抓好制度體系
