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卷煙廠卷包車間以侯振強勞模創(chuàng)新工作室和鐘世樂技能大師工作室為平臺，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。為持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，助推公司及南寧廠的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
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卷煙廠卷包車間以侯振強勞模創(chuàng)新工作室和鐘世樂技能大師工作室為平臺，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。為持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，助推公司及南寧廠的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
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，鼓勵技術(shù)人才揭榜掛帥、領(lǐng)題攻關(guān)，有針對性地開展六西格瑪黑帶等創(chuàng)新領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，不斷推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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。將黨的二十大報告核心要義、思維導(dǎo)圖、相關(guān)學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容，通過LED大屏幕、展板、微信群、企業(yè)公眾號等線上線下平臺廣泛宣傳，在全廠范圍營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真組織
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物流領(lǐng)域的先進文化理念，吸取其文化建設(shè)經(jīng)驗，注重博采眾長。例如，順豐推崇“球隊文化”，強調(diào)團隊協(xié)作精神，核心是能夠“贏球
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題并補齊制約企業(yè)發(fā)展的短板。堅持人才導(dǎo)向，構(gòu)建創(chuàng)意“孵化器”。堅持以成果孵化和人才培養(yǎng)為核心，打造創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客空間、創(chuàng)新孵化基地等，助力人才隊伍素質(zhì)提升
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（IPC）組兩個大類，考試內(nèi)容包括理論知識、實操編程、故障排除等，既涵蓋常見煙機設(shè)備核心控制器的理論架構(gòu)，又兼顧實際生產(chǎn)設(shè)備的原理結(jié)構(gòu)、控制
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”，審視各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的問題，通過優(yōu)化完善制度來理順建設(shè)關(guān)系、堵塞管理漏洞；要把“實事求是”作為信息化項目建設(shè)的核心，從項目咨詢、計劃管控
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：從已完成調(diào)查的家庭中隨機抽取10%，進行電話隨訪，復(fù)核問卷中的部分核心問題。
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，認(rèn)真組織調(diào)研，制定幫扶策略，在詳細(xì)了解弱勢群體零售戶基本情況前提下，找準(zhǔn)核心需求點，逐戶逐項進行經(jīng)營診斷，制定針對性幫扶
