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;分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，牽頭部門與參與部門積極協(xié)調(diào)配合，全體干部職工共同參與的工作格局。結(jié)合義馬實(shí)際，制定了實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)，落實(shí)
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起規(guī)范與發(fā)展互為促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局。
二是行業(yè)市場化取向改革推動(dòng)新一輪卷煙營銷模式變革，必須解決好加大市場配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展的矛盾。九江煙草作為全省系統(tǒng)市場化取向改革
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屬單位展示自身服務(wù)形象的重要載體和窗口。另一方面，“百花齊放”、“百家爭鳴”的服務(wù)品牌建設(shè)格局，在客觀上形成了“散”、“小”的服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，雖然有利于基層單位
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，煙農(nóng)成本呈現(xiàn)‘家庭農(nóng)場＜種植大戶＜基本煙農(nóng)’的格局，純收入呈現(xiàn)基本煙農(nóng)＞家庭農(nóng)場＞種植大戶的格局！
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，原料市場格局相對(duì)穩(wěn)固，競爭態(tài)勢(shì)如此，皖南煙葉要脫穎而出，必須要以“品牌化”為旨?xì)w。而能否成為“名片”，除了特色、品質(zhì)，還要
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自我管理，形成了全員、全過程、全方位的工程建設(shè)安全管理格局。
計(jì)劃先行是前提
在南纖人看來，科學(xué)合理、系統(tǒng)可行的計(jì)劃，是五期項(xiàng)目順利實(shí)施的有力
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工作負(fù)有責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人為本部門的第一責(zé)任人，在單位上下形成“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、層層抓、一級(jí)抓一級(jí)”的綜合治理工作格局。
要認(rèn)真貫徹“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)
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，經(jīng)過幾十年的引進(jìn)合資和品牌協(xié)作，也逐漸邁開了“走出去”的步伐！而雙匯在“走出去”的道路上，告訴我們的是：“走出去”需有魄力與格局
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;逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、高效運(yùn)作的聯(lián)合投入、科研攻關(guān)、定期協(xié)調(diào)等有效機(jī)制，形成工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入、商業(yè)企業(yè)快速組織實(shí)施、技術(shù)依托單位科技支撐的工作格局。
3.1.2 發(fā)揮創(chuàng)新
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。積極參與以“市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門密切配合，縣鄉(xiāng)村多級(jí)聯(lián)動(dòng)，人民群眾積極參與”的協(xié)作執(zhí)法工作格局；認(rèn)真落實(shí)
