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差異化競爭的一種“求專業(yè)、求深度，而非求廣度”的寬，在整個產(chǎn)品研發(fā)，甚至整個行業(yè)中能夠做到“一米寬、一千米深”。然而，目前中國乃至全球
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，以絕大部分品牌——包括那些體量規(guī)模足夠大的「大品牌」——的經(jīng)營重心，除了對于公平公開市場環(huán)境的期待，都還面臨著保證寬度與做出深度的兩難選擇，保證寬度固然
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激勵機(jī)制的作用，用科學(xué)的方法，有效的手段，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識，不斷地鞏固和提升。
增強(qiáng)意識行為，深度
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（三）調(diào)查深度不夠。入戶進(jìn)店只看煙柜、貨架、吧臺是否公開擺售卷煙，而對被檢查對象是否存在暗售卷煙行為沒有深度調(diào)查，有的專賣人員甚至認(rèn)為，只要
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溝通交流，更順暢、更及時(shí)、更有效的機(jī)制。三是深度合作。實(shí)現(xiàn)工商研技術(shù)、管理水平、人才素質(zhì)的提升，在交流、溝通、深度合作上，互動程度越來越深入。四是包容共贏。在品牌
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單元建設(shè)，并以基地單元為載體，讓工業(yè)企業(yè)深度介入到示范區(qū)建設(shè)中。
周艷斌是河北中煙原料部一名基地建設(shè)員，去年進(jìn)駐界頭橋頭基地單元后，又有
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結(jié)果的評價(jià)向?qū)^程的監(jiān)管、調(diào)控轉(zhuǎn)變。
要加快整合更要深度融合。
在目前行業(yè)體制下，要想順利實(shí)現(xiàn)“532”“461知名品牌發(fā)展目標(biāo)，就必須進(jìn)行產(chǎn)量、品牌與市場等方面
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”的核心目標(biāo)，在執(zhí)法監(jiān)管、民生服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力，以實(shí)干篤行為地方發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)動能，交出一份有力度、有溫度、有深度的新時(shí)代煙草行業(yè)履職答卷。警煙聯(lián)動
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，清晰地勾勒出傳統(tǒng)堅(jiān)守與顛覆創(chuàng)新雙徑并行的產(chǎn)業(yè)未來。01?雙徑并行，分化演進(jìn)當(dāng)前全球煙草產(chǎn)業(yè)正沿著兩條差異化的路徑分化演進(jìn)，一條指向文化價(jià)值的深度挖掘，另一
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，其技能覆蓋設(shè)備操作、故障分析、工藝改進(jìn)等維度，可獨(dú)立承擔(dān)復(fù)雜運(yùn)維任務(wù)。上述系列舉措不僅提升了班組的整體效能，更推動了成員從單一技能向復(fù)合型人才的深度轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新驅(qū)動
