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;提升卷煙結(jié)構(gòu)和效益。
四是細(xì)化考核內(nèi)容，確?？蛻舭菰L有實(shí)效。營(yíng)銷部對(duì)客戶月拜訪次數(shù)、拜訪內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，并對(duì)拜訪情況進(jìn)行嚴(yán)格督促考核，確?？蛻艚?jīng)理拜訪有
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;強(qiáng)化黨組成員掛點(diǎn)和黨員干部交叉檢查制度，明確分工、各負(fù)其責(zé)；創(chuàng)新目標(biāo)機(jī)制，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的原則，建立臺(tái)賬，適時(shí)督促
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，以居委會(huì)為單位成立烤煙移栽小組，督促、引領(lǐng)、協(xié)助煙農(nóng)栽煙。搶抓最佳節(jié)令，圍繞水源，組織、整合、合理調(diào)集水源，采取分時(shí)間段放水、拉水
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切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范、規(guī)定，系統(tǒng)性規(guī)范安全生產(chǎn)管理；督促外協(xié)單位以實(shí)現(xiàn)“安全、有序、優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，立足“隱患不排查、絕對(duì)不出車”原則，加大對(duì)運(yùn)輸
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流通，內(nèi)管部門要敢管、會(huì)管，將管理的觸角延伸到各個(gè)經(jīng)營(yíng)流程中，對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范行為嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，突出內(nèi)管監(jiān)控實(shí)效。
五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。督促稽查員
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工作，授予其發(fā)現(xiàn)安全隱患后督促整改的權(quán)力。每月由安全管理員帶頭對(duì)全局各部門進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患一起整改一起。
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地對(duì)各個(gè)階段的工作進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；同時(shí)將技術(shù)措施落實(shí)與煙技人員的績(jī)效工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體煙葉工作人員的工作積極性，高質(zhì)量抓好
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下步工作。
調(diào)研組要求：嚴(yán)格按照水源工程項(xiàng)目建設(shè)要求，切實(shí)解決工程建設(shè)中存在的困難和問題，全力以赴抓好水源工程建設(shè)；加強(qiáng)管理和檢查督促指導(dǎo)
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和現(xiàn)場(chǎng)示范，并要求參會(huì)煙草親自動(dòng)手操作，確保技術(shù)要點(diǎn)掌握到位。培訓(xùn)會(huì)后，要求煙站生產(chǎn)科技員紛紛深入田間地頭督促加快移栽備耕進(jìn)度，為煙農(nóng)講解膜下小苗
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，進(jìn)一步杜絕道路交通安全事故的發(fā)生。
四是加強(qiáng)日常監(jiān)督。要求各單位定期與定點(diǎn)維修點(diǎn)聯(lián)系，了解本單位車輛的安全狀況、日常保養(yǎng)、強(qiáng)制保養(yǎng)的時(shí)間，督促駕駛員共同消除源頭隱患
