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，公司高定位、高標準、高起點，通過建立健全安全管理制度，貫徹和實施崗位安全作業(yè)標準，完善安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系，強化全員的安全意識，
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局（分公司）制定下發(fā)的《商品化漂浮育苗實施方案》、《烤煙育苗技術(shù)方案》，各育苗點均嚴格按照“六上墻”要求，將相關(guān)管理制度、服務(wù)內(nèi)容、操作標準等設(shè)置在
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;全方位、多角度地開展信息化建設(shè)；三是要進一步提升信息化的執(zhí)行力，要加強管理制度的建設(shè)、安全運維建設(shè)以及信息化隊伍建設(shè)。
會議期間，進行了“十二五”信息化
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區(qū)，一個片區(qū)對應(yīng)一個收購點（線），按1000畝左右劃分網(wǎng)格；制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程；建立一套煙站管理制度與績效考核
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機制，既以按勞分配為主體，同時重視多種分配方式并存，合理地與績效掛鉤，實現(xiàn)公平合理的效益共享；規(guī)范設(shè)施設(shè)備管理制度，建立管理
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的，唯一的辦法是對影視作品采取分級管理制度，控制特定影片的受眾面。在美國，吸煙鏡頭就列為電影評級的重要考慮因素之一。目前已經(jīng)考慮將含有吸煙鏡頭的電影一律列為“R”級別
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管理制度與考核辦法，加強檢查與考核，對基地單元的建設(shè)情況進行自檢自查驗收，針對存在的問題開好問題清單、通知單并及時進行整改。五是總結(jié)經(jīng)驗，提高
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投資管理，嚴格控制多元化投資規(guī)模，完善和落實各項投資管理制度。三要加強價格管理，為品牌發(fā)展營造有序的市場競爭環(huán)境。要加強卷煙價格管理，強化市場
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結(jié)合起來，努力解決作風(fēng)不實、不正、不廉等問題，確保各項教育實踐活動落到實處、取得實效。三是要從嚴落實干部監(jiān)督管理制度，做到干部選拔任用要嚴、干部管理要嚴、干部監(jiān)督要
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，進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)、基層工作，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，強化各項安全管理措施，不斷完善，持續(xù)改進。二是正確理解和把握安全標準化
